Кейс. Как мы всего за месяц помогли клиенту получить спецусловия на Wildberries

Летом 2024 на FFAD.ru вышла большая статья о нашей работе с челябинским брендом ноутбуков Echips. Мы начали работать с ним летом 2023 года – и… закончили осенью 2024. Несмотря на то что кампания оказалась не просто успешной, а прям ИДЕАЛЬНОЙ. Просто процитирую выводы из вышеозначенной статьи:

Но продолжения, увы, не случилось…

Камиль – это Камиль Хужиахметов, отец-основатель и владелец Echips. Именно по его инициативе наше сотрудничество осенью 2024 и прекратилось. На самом пике успеха и, казалось, с огромными перспективами впереди.

Почему оно прекратилось? Это долгая и сложная история, но для понимания сути нашего нового кейса ее надо рассказать. Без тонких подробностей, только основную канву.

И, поверьте, рассказать стоит: история-то на самом деле совершенно типовая для нашего времени. Прям вот классическая! Наглядно демонстрирующая разницу мышления классических маркетологов и таких «сумасшедших», как я. Ну и показывающая, куда приводит вера в советы тех, кто раздувать щеки и набивать себе цену умеет лучше, чем работу работать….

Начну издалека – с того, что очень часто предприниматели приходят ко мне за продвижением и бизнес-девелопментом, находясь на какой-то из самых-самых нижних ступеней классической пирамиды Маслоу. Вот она какая красивая:

Нижние ступени предполагают, что предприниматель еще НЕ закрыл все свои самые базовые потребности. Он еще переживает о том, где он будет жить. На чем будет ездить. Чем будет кормить детей и на что будет их учить. Хватит ли у него денег на отдых. Сможет ли он помогать пожилым родителям. Есть ли у него жировая прослойка и источники пассивного дохода на случай прихода тяжелых времен. Ну и так далее. На этом этапе, как правило, наше с предпринимателем сотрудничество строится весьма конструктивно. Самое важное для предпринимателя – чтобы его бизнес рос. И это его КЛЮЧЕВАЯ потребность, которая позволит по цепочке закрыть все перечисленные выше хотелки (от новой тачки до инвестиций в источники пассивного дохода). А я, собственно, как раз и могу помочь этому бизнесу вырасти – быстро, дешево и эффективно. Поэтому предприниматель прислушивается ко мне (правда, с разной степенью тревожности), делегируя полномочия и в целом не вставляя палки в колеса.

Возьмем того же Вадима Бокова. Он пришел ко мне в начале 2019 года совершенно безымянным тюменским пареньком. Без бренда, даже без продукта вменяемого качества… Ну, разве что с относительно небольшим бизнесом и подержанным, но все-таки резвым «Поршиком». Ну и начали мы работать. В итоге Боков из вот такого чувачка в спортивном костюме…

…превратился вот в такого пафосного Тюменского Илона Маска, инноватора, визионера, евангелиста нового рынка потребительской электроники.

Тюменский Илон Маск – это, кстати, моя оригинальная формулировка. И Вадиму она поначалу не зашла, совсем не нравилась, он воспринимал ее как какую-то тупую крынжатину. Но! При всем при этом Боков таки делегировал мне все полномочия по раскрутке его бизнеса и позволял «лепить» из себя то, что я считаю правильным. А потому я честно сказал Бокову: «Не ссы! Так надо! Всё будет заипись!» Ну и он смирился с «Тюменским Илоном Маском». И теперь, кстати, вполне себе гордится тем, что его так называют. Прям аж светится от собственной важности! Приходят к нему интервью брать их местные тюменские или даже федеральные телеканалы и спрашивают – мол, а правда, что вас называют Тюменским Маском? А Боков, выпятив грудь колесом и пафосно закатив глазки, в ответ: «Ну… Э… Да, знаете, есть такое!». В общем, в конце концов он сам поверил в созданный нами имидж.

Или вот такой крайне примечательный случай вспомним. Еще в 2020 году мы делали с Боковым первое интервью у Гоблина (см. видео тут). Я находился за кадром и в какой-то момент понял, что Тюмен Маск тупо НЕ УМЕЕТ ГОВОРИТЬ. Он сидит, мэкает-бэкает – и не может ну вообще ничего содержательного рассказать про свой бизнес. В результате я, чтобы спасти ситуацию и не просрать отваленные за это интервью громадные бабки, тупо влез в кадр прямо в разгар съемок и начал говорить ЗА Вадима (см. тут с 32 минуты)! Да, это был чистый экспромт. Пришлось на ходу переигрывать план действий. Но я тогда де-факто спас ситуацию – интервью отлично зашло аудитории. Вадим при этом отнесся к этому моему неожиданному шагу совершенно похуистично с полным пониманием.

К чему я все это рассказал: когда у предпринимателя НЕ закрыты базовые потребности, он готов на любые шаги, готов терпеть любые мои сумасшедшие идеи, любой крынж и клоунаду! Лишь бы его бизнес развивался, рос, чтобы было больше денег. И он, предприниматель, таки готов практически во всем слушать меня, привлеченного для раскрутки бизнеса и имеющего в этой области весьма твердую многоДЕСЯТИлетнюю экспертизу.

И все бы ничего, но в какой-то момент предприниматель – в том числе в результате моей деятельности – поднимается на новую ступеньку пирамиды Маслоу. На оранжевенькую. А на ней написано – что? «Потребность в признании». Трактовать это можно, конечно, по-разному. Но в большинстве случаев в современном российском обществе «потребность в признании» для бизнесменов = желание славы, известности. Резко возникающая потребность вращаться в тусовках таких же успешных товарищей, ВНЕЗАПНО пришедших к успеху. Это с одной стороны. С другой стороны – на оранжевенькой ступени у предпринимателя уже есть прокачанное, весомое ЧСВ (чувство собственной важности). И у предпринимателя возникают вопросеки. В том числе и к методам моей работы.

И хочется предпринимателю уже слушать не Фадеева с его очередными безумными идеями, а совсем других людей. Таких же блещущих успешным успехом, как сам наш бизнесмен. И не только слушать: хочется с ними общаться, хвастаться перед ними, обсуждать с ними не очередную крынжатину в интернете, а быстрые тачки, дорогие часики и красивые отдыхи (Фадеев, если что, на такие темы вообще говорить не умеет, с клиентами он говорит про развитие их бизнеса – и точка). Хочется обретать все больше и больше популярности, хочется стать безусловным трендсеттером для своей части общества. А как это сделать по-быстрому? Ну, ответ очевиден: взять и влиться в… тусовочку таких же людей! Тот же Боков, например, в какой-то момент вступил в бизнес-клуб «Эквиум», где собрались точно такие же молодые пафосные амбициозные предприниматели.

Боков с супругой на тусовке своего бизнес-клуба

С другой стороны, по мере роста бизнеса типичный Боков (привожу его просто для примера, ситуация-то классическая и типовая!) обзаводится придворной свитой: директорами с MBA, штатными маркетологами (работу Фадеева же надо проверять и контролировать!) с огромными познаниями в классическом маркетинге, юристами («Как бы чего не вышло, Вадим Анатольевич!»), помощниками и так далее и тому подобное. Каждый из этих пассажиров, с одной стороны, всячески прославляет своего шефа-предпринимателя. С другой – хочет работать и в большой корпорации, и КАК в большой корпорации. То есть ни за что толком не отвечать, никаких резких движений не делать, но при этом иметь норм зарплату, приличный соцпакет и прочие плюшки. В результате вся эта свита в какой-то момент обосновывается МЕЖДУ мной и типичным Боковым – и он начинает куда меньше прислушиваться к тому, что я говорю. То есть с одной стороны – модные предприниматели из бизнес-клуба и всякие супер-коучи и эксперты с MBA и годами работы в больших корпорациях, с другой – придворные ребята, которым кипешной, нервный, неприятный Фадеев – как кость в горле. Он все время бегает, все время суетится, что-то предлагает, запускает что-то необычное и новое, за что с ним потом надо делить ответственность. А свите это совершенно не нужно, она не привыкла ТАК работать… В большой корпорации, в которую предприниматель со свитой начинает превращать свой бизнес, базовое правило одно: ничего не менять, максимально размывать личную ответственность, сидеть тихо и не выпендриваться.

Отличный отзыв обо мне от одного из моих знакомцев – и, кстати, старого клиента. Да, я нервный и неприятный, но если нужно реально РАБОТАТЬ и РВАТЬ РЫНОК, то при всем богатстве выбора, как говорится…

Подчеркну: Вадим – это скорее исключение из правила. Потому что мы с ним так или иначе сотрудничаем с начала 2019, хотя наша работа в 2019 и наша работа в 2026 – это совсем разные проекты. В 2026 моя роль в бизнесе Вадима куда меньше: фактически мне поручена не вся реклама (как раньше), а лишь фундаментальные идеологические опорные моменты.

А с Камилем Хужиахметовым из Echips вышло иначе. Моя роль после всего года сотрудничества не уменьшилась, а вообще… исчезла. Потому что Камиль как клиент от меня отвалился. Увы! :(

Вообще Камиль пришел ко мне в 2023 в куда более матером положении, чем Боков (и, кстати, Камиль пришел, насмотревшись на то, как мы раскручивали Бокова – см. кейс тут!).

У Камиля на тот момент уже был многолетний успешный бизнес, связанный с ремонтом компьютеров и поставками запчастей для них. Плюс какое-то время он уже развивал бренд ноутбуков Echips. При всем при этом Камиль НЕ находился на той самой оранжевой ступеньке. Он все еще был таким… простым парнем, что ли. Без особых понтов. И был готов к необычным ходам. Поэтому давал нам карт-бланш в области креативов и инфоповодов – в общем, был заинтересован именно в развитии бизнеса. Результатом нашего годичного взаимодействия стала кампания, описанная тут. Кампания крайне успешная. Но вот незадача: за время нашей работы Камиль неплохо вырос, оседлал ту самую волну успеха и очутился… Да, именно там. На оранжевой ступеньке!

А там, где оранжевая ступенька, – там и потребность в признании, там и желание выебываться менять мир общаться с такими же успешными предпринимателями. Где их можно найти? Как и я говорил выше, ну, например, в многочисленных бизнес-клубах. В один из них Камиль Хужиахметов и вступил. К чему это привело – расскажу чуть позже.

Тут хотелось бы еще немного уйти в сторону и разобраться с тем, что такое современные бизнес-клубы и кто там обычно тусуется.

Предтечей бизнес-клубов были многочисленные конференции, посвященные каким-то определенным аспектам бизнеса. Например, конференции по маркетингу. Туда приезжали, с одной стороны, такие внезапно поднявшиеся предприниматели вроде Вадима или Камиля. С другой стороны – специалисты разного уровня заскилованности. Но это поначалу. Потом стало все больше начинающих специалистов, которые искали себе хоть какой-то работы. А потом вообще вместо специалистов стали все больше приезжать коучи-менторы-наставники, которые нихрена не умеют, но надеются найти лоха и впаять свои коучинги-менторства. Естественно, за бабки. Плюс – на конференциях обязательно должна была быть звЯзда типа Сергея Полонского (просихоспади!), Ирины Хакамады, Михаила Токовинина, Оскара Хартмана, Игоря Манна, а то и вовсе тоже Игоря, но уже Рыбакова. Это очень важный момент: именно благодаря им на типичные конференции и привлекались и предприниматели, и безродные коучи-менторы. Предприниматели – так как им интересно послушать вышеозначенных «светил», коучи-менторы – потому что можно сфоткаться с каким-нибудь Хартманом и потом тыкать в морды потенциальной пастве, навязывая свои коучинги-менторства. Мол, я же не просто инфоцыган тренер успешного успеха – я с самим Оскаром Харманом на одной сцене тусил. (А на самом деле поймал Оскара в туалете и слезно попросил сфоткаться; на это уже частности, историю снимка все равно никто никогда не узнает.)

Ну вот типичный пример. Сфоткался с Оскаром Хартманом – и уже можно за успех тереть. Сам Бог гуру велел!

В последние пару-тройку лет подобные конференции как явление изжили себя – там остался совсем уж мутный сброд. Всякие полоумные предприниматели уровня «владелица маникюрного салона из Апатитов» или «директор шиномонтажки из Бирюлево» – словом, типичная аудитория Гребенюка (мой разбор его деструктивной деятельности лежит тут). Ну и самые низкопробные менторы-коучи-сектоводы там тоже остались, ессно. Так это говно и варится в себе самом, представляя собой какую-то особую ебанутую Вселенную.

А вот чуть более серьезные-осмысленные предприниматели, чуть более высокоуровневые инфоцыгане и всякие блуждающие профессиональные сотрудники Больших Корпораций (настоящие и, чаще всего, с приставкой «экс») перетекли в те самые закрытые бизнес-клубы. Задача предпринимателей в бизнес-клубах – самому себе доказать, что я настолько крут, что могу бессмысленно проебать миллион рублей в год (участие-то в бизнес-клубах не бесплатное!) общаться с такими же успешными людьми, как они сами. Хвастаться, чесать эгоички, делиться опытом, ну и все такое. В общем, нетворкаться-тусоваться. Задача инфоцыган и блуждающих профессиональных сотрудников больших корпораций (как правило, таки с приставкой «экс») – попродавать предпринимателям СЕБЯ. Как советников, экспертов, наставников, консалтеров по маркетингу, ну или даже как недешевых наемных сотрудников.

Сами ручками они ничего делать не стремятся – не менторское это дело. Их дело с высоты своего опыта в крупных корпорациях раздавать лоху предпринимателю мудрые ценные советы. И да, важно подчеркнуть, что инфоцыгане в бизнес-клубах уже чаще всего НЕ простые, а с какими-то полулиповыми дипломчиками. Могут светануть реальными бумажками, доказывающими, что они получили восемь степеней MBA и закончили семь бизнес-школ, включая Гарвардскую. Что, кстати, вообще ни о чем не говорит, так как вокруг практически каждого серьезного западного вуза есть структуры-прилипалы уровня вечерних школ или даже двухмесячных курсов, которые к вузу совсем уж прямого отношения не имеют, но пользуются его именем…

И даже моя любимая супер-коуч Даша Манелова (писал о ней тут) то ли поучилась, то ли закончила Гарвард! Пока, видимо, не определилась. Так или иначе, вся ее деятельность говорит о том, что в самом настоящем классическом Гарварде она даже за дверную ручку не держалась

В общем, вот в такой клуб Камиль Хужиахметов и вступил. Вступил – и напоролся там на ряд личностей, которые как раз искали лохов свежих предпринимателей. Ну, чтобы привлечь своими полулиповыми MBA и многолетним опытом работы в Больших Корпорациях – и взять в оборот. То есть подключить на коучинг-менторинг-наставничество-консалтинг. Смешно, кстати: опыт большой корпорации НУ ПРОСТО НИКАК не вяжется с тем, что на самом деле нужно бизнесам уровня Камиля или Бокова. У Камиля и Бокова тот уровень, когда таки все еще нужно считать каждую копейку и думать о максимальной эффективности. А не о том, что принято, модно, стандартно в бизнесах совершенно другого уровня. Ведь в Больших Корпорациях все иначе: там, где можно потратить 10 рублей, местные мЭнЭджЭры без вопросов отслюнявливают 100. Это ж не их бабки, а каких-то далеких акционеров или там владельцев-олигархов… В общем, еще раз: как можно было применить невъебозный опыт этих корпоратов к Echips – лично мне не очень понятно.

При этом корпораты из бизнес-клуба быстро и доходчиво объяснили Камилю, что Фадеев с его спорными методами – говно, что он испортит Камилю репутацию, что Фадеев в итоге развалит бизнес Камиля, что ни одна крупная корпорация ТАК себя не продвигает…

В общем, осенью 2024 года Камиль решил, что Фадеев ему больше… не нужен. Так мы с ним и расстались.

Дальше случилось интересное. Некоторое время Камиль пребывал под влиянием этих коучей-менторов-консалтеров-корпоратов из бизнес-клуба. Но когда выяснилось, что вообще-то нужно не только в уши ссать, но и работу работать, коучи-менторы-корпораты куда-то и… пропали! Камиль по-быстрому нанял каких-то типовых чувачков, которые в течение куска 2025 года как-то делали ему «маркетинг». Ну как – делали? По сути, вели ТГ-канал Echips, причем весьма типовым невнятным образом (к этому я вернусь ниже). Ну и внутреннюю рекламу на маркетплейсах, вероятно, тоже крутили – типовой инструмент типового маркетолога.

Ну а ближе к концу 2025 к Камилю пришли ребята из Wildberries и предложили сладкое. Мол, уважаемый Камиль, мы готовы дать тебе ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ на 2026 год, если ты покажешь прям заметный рост продаж. Тут нужно уточнить – что такое ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ. Во-первых, сегодня это мечта любого торговца на маркетплейсах, а иногда и тупо вопрос выживания бизнеса в новых реалиях. Во-вторых, это таки возможность получать куда больше выгоды от торговли на маркетплейсах. Если маркетплейс будет видеть, что за вашим товаром ИЗВНЕ приходит трафик – тысячи людей, и при этом еще тысячи ищут именно ваш товар во внутреннем поиске маркетплейсов, администрация «маркетов» будет выкручивать вам яйца не столь интенсивно, как всем остальным селлерам. Например, будет не так сильно заставлять вкладываться во внутреннюю рекламу. А может и уменьшить комиссию за присутствие на своей площадке – прецеденты были, я о них слышал уже от десятка клиентов.

Словом, вам предложат некий индивидуальный подход, который будет куда приятнее стандартных жмотских условий для армии мелких селлеров – купипродаек. Вот тут лежит моя статья о работе с маркетплейсами, там я рассказывал и о выкручивании яиц, и о особых условиях, и много о чем еще.

А еще рекомендую прочитать вот эту статью-кейс про нашу работу с брендом гондонов и смазок Unilatex. У них была похожая ситуация: потребовалось нагнать на карточки Unilatex как можно больше живого внешнего трафика, чтобы восстановить позиции бренда на маркетплейсах. И да, мы эту задачу успешно решили. (Кстати, осенью 2025 у нас прошла еще одна кампания для Unilatex, и тоже успешная. Кейс о ней уже пилится и будет выложен на FFAD.ru в течение нескольких недель, ждите!)

Причем Wildberries не просто так пришел к Камилю: была предложена особая акция с конкретным ноутбуком Echips Taganay. Его предлагалось продавать за 20 тысяч рублей, хотя его цена на других площадках (том же Ozon) – 26 тысяч. Зачем это нужно было Wildberries? WB пытается отжать кусок рынка ноутбуков у Ozon. Именно последний маркетплейс годами напролет воспринимался в РФ как более «гаджетно-компьютерный», а вот Wildberries – как более «девчачье-одежный». В какой-то момент в Wildberries решили переиграть ситуацию, став более «компьютерно-гаджетной» площадкой.

Почему Wildberries пришел именно к Камилю – ну, потому что Echips действительно достаточно видный игрок ноутбучного сегмента на маркетплейсах. В пятерку крупнейших брендов ноутов совершенно точно входит, а то и в тройку.

Проблема была в следующем. Да, Камилю пообещали особые условия; да, Wildberries поставил на этот ноут прям невероятно вкусную цену; но о том, что этот ноут на Wildberries продается по столь вкусной цене, нужно было РАССКАЗАТЬ НАРОДУ. Ну, чтобы обеспечить МГНОВЕННЫЙ и МАСШТАБНЫЙ приток живого теплого трафика. И вот эту задачу маркетплейс возложил уже на самого Камиля. Будет продано 3 000 ноутов за месяц с хвостиком – дадим ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ на 2026 год, не будет продано – пойдешь туда же, куда идут все остальные селлеры, а именно снова в яйцезакруточную комнату.

И вот тут-то у Камиля пригорело. 90% продаж ноутбуков Echips идут через маркетплейсы. Это вообще основа его бизнеса. В какой-то момент осознал, что силами его штатных «маркетологов» и «рекламщиков» эту задачу ну вот ваааще никак не решить, и стал думать – че делать. И вот тут-то глава всея Echips’а неожиданно вспомнил про «нервного и неприятного» Фадеева. Ну, как раз в момент, когда потребовалось адово качать ПРОДАЖИ, а рассуждения о бизнесовых материях в уютных интерьерах бизнес-клуба стали как-то до сраки… Потому что засветила возможность упасть на более низкую ступень пирамиды Маслоу. Без супер-условий сотни миллионов на жадных подлых маркетплейсах не заработать!

Обычно я не сильно удивляюсь, когда ко мне возвращаются ушедшие клиенты. За последние полгода таких историй было несколько – я даже посвятил этой теме пару постов в ТГ (раз и два). Но в случае с Камилем, признаться, был удивлен – ведь я хорошо помнил, КАК мы расставались. В конце 2024 года у нас был очередной созвон с командой Echips, и тогда найденная Камилем в бизнес-клубе консалтерша тоном строгой учительницы ставила на вид, что никто нынче так не работает и что ни в одном MBA не приемлют то, что мы, Фадеевское агентство, практикуем… Ни одной цифры консалтеша не назвала. Вместо она продемонстрировала полный расклад дешевейших бабских манипулятивных техник подчинения воли (про бабскую логику у меня есть отдельная матерая статья, почитайте). А Камиль молчал и позволял гурейшей гуре сливать нас, предварительно помокав лицом в говно…

В общем, когда в начале ноября 2025 года я вдруг увидел вот такое сообщение от Камиля, был ОЧЕНЬ, прям несказанно удивлен. Прямо челюсть на пол упала!

И сразу же, помня о том, как мы расставались, я задал уточняющий вопрос. В итоге диалог выглядел вот так:

В общем, в ноябре 2025 мы с Камилем резко принялись обсуждать новый проект. В ноябре. Новый проект. Предновогодний. И это была отдельная жопа. Нет, даже так – ЖОПА!

Рекомендую прочитать вот этот мой пост. Там я рассказываю, когда стоит приходить к Фадееву, чтобы организовать качественную, продуманную, жирную предновогоднюю кампанию. Спойлер: еще ЛЕТОМ! В отдельных случаях реально начать подготовку, скажем, в сентябре или даже в октябре (вот пример удачной кампании, подготовку к которой мы начали в октябре). Но лучше – ЛЕТОМ.

А вот Камиль, как я уже сказал, пришел даже не в октябре, а в СЕРЕДИНЕ ноября 2025 года. При этом на подготовку к кампании нам оставались две недели: нужно было изучить, что это за ноутбук такой, и придумать, под каким соусом его подавать в рекламных размещениях, чтобы на него таки обратили внимание… и купили. А еще нужно было подобрать годные площадки, забронировать их, оплатить их, нагенерить кучу контента… Учитывая, что в самом разгаре у нас был десяток предновогодних кампаний для других клиентов, а все ресурсы были расписаны под крышечку, наши жопы сроки не просто горели, они АДОВО ПОЛЫХАЛИ!

И если бы эта проблема была единственной! Имелась и еще одна, не менее неприятная. Камиль сказал, что у него есть на кампанию 9 млн рублей. Но он не хочет выкладывать их сразу. Сперва он намерен дать 3 млн – попробовать на полшишечки! И за эти бабки нам нужно было продать 1 000 ноутбуков. Потом Камиль собирался помять сиськи какое-то время проанализировать результаты этого первого этапа кампании и, если результаты его устроят, он еще помнет сиськи даст еще 6 млн на продажу еще 2 000 ноутбуков. Я, естественно, возразил и сказал, что в идеале надо не сиськи мять, а тратить сразу 9 имеющихся лямов. Рассказал о том, что кампания стартует в крайне неудачное время. Что в ноябре уже очень сложно найти хорошие слоты для рекламы по адекватной цене. Что о бренде вашем год никто не слышал, так как никакой толковой рекламы ваши горе-маркетологи за указанный период так и не родили. Что рынок ноутбуков так-то перегрет. Но – увы. Услышан я не был. Камиль не хотел рисковать и как взрослый мальчик хитрый татарин мудрый предприниматель решил, что риск просрать 3 миллиона – он более уместен, чем максимизация возможности многократно заработать с 9. Ну ок. Хозяин-барин! Камиль – предприниматель, хозяин своего бизнеса, и это ЕГО решение! Я даю возможности, указываю на вероятные исходы, но финальное решение всегда за заказчиком! В конце концов, это ЕГО, а не мой бизнес!

В общем, мы подготовили и запустили кампанию силами порванных жоп круглосуточно и без выходных работавших сотрудников в рекордные сроки – за две недели. Обращу внимание, что далеко НЕ всегда удается вот так быстро организовать качественную продуманную кампанию! С Echips все получилось во многом потому, что, во-первых, мы уже хорошо знали продукт. В частности, легенда бренда была нами была уже четко сформулирована, написана и изложена – еще в 2023 году (например, см. вот тут и вот тут).

И эти статьи, кстати, до сих пор висят в топе выдачи! Даже спустя пару лет после публикации. Да, вот так получается: с клиентом мы работать прекратили, а наши материалы все равно продолжают годами напролет играть ему на руку!

Однако вернемся к основной нити повествования. С тех пор принципиально ничего не поменялось, и нам необходимо было лишь чуть освежить эту самую легенду – добавив в нее новую сюжетную линию. Вот как раз о супер-предложении: ноутбук Echips Taganay всего за 20 тысяч рублей на Wildberries.

Также отмечу, что Камиль выдал нам полный карт-бланш – и вообще никак не вмешивался в процессы. Это очень-очень важный момент. Когда мы сотрудничали в первый раз (2023-2024), Камиль не ставил нам палки в колеса напрямую, но все же требовались какие-то обсуждения, защита планов, согласования контента и пр. Сейчас же, в конце 2025, он как хитрый татарин мудрый предприниматель понимал, что пришел в последний момент, да еще с совершенно нетиповой адски сложной задачей, да еще и с крайне небольшим бюджетом (я имею в виду 3 млн: этого было достаточно в 2024 году, когда мы под НГ сковородки продавали, а сейчас бы хотя бы с 5-6 стартовать, а лучше сразу со всех 9!). Поэтому хитрый татарин мудрый предприниматель Камиль вежливо отошел в сторону и держал свое мнение при себе. За что ему респект и уважуха!

Скажу пару слов и о продукте. Нам сильно помогло то, что продукт был реально интересным. См. вот эту мою статью: там я подробнейшим образом расписал, что сегодня ключевой элемент эффективного продвижения – это как раз годный ПРОДУКТ с вау-фактором (а первая цена = мощнейший вау фактор!). Нет годного продукта с вау-фактором – крайне высока вероятность, что ничего и не выйдет. Есть годный продукт – это развязывает руки маркетологу и позволяет творить чудеса. Ну, если маркетолог сам по себе заскилованный, конечно. И если на продвижение таки выделен приличный бюджет, а не «вот вам 200 тыс. руб. и поработайте волшебником»…

О всех принципах, лежащих в основе деятельности Echips, я писал еще в первой статье-кейсе о работе с этими ребятами. Длинно повторяться не стану. Скажу коротко: это реально очень неплохие и недорогие (к ценам вернусь ниже) ноутбуки. Да, разрабатываются и производятся они в Китае – ну а где ж еще? Но – под чутким контролем команды Камиля, состоящей сплошь из компьютерных мастеров с опытом в районе 20 лет. Они очень хорошо знают, где взять хорошие и недорогие комплектующие, какие узлы критически важно сделать надежными, чтобы ноут не сломался в первый год… и соответствующим образом напрягают китайцев. В итоге получается прям пЭсня: у меня в агентстве еще с 2023 года весь офис работает на ноутбуках Echips (плюс некоторые удаленщики) – и все очень довольны! Вот тут прямо отвечаю!

Ноутбуки Echips, на которых работают мои сотрудники. Важная тонкость: мы, естественно, НЕ получили эти ноуты в подарок. Это тестовые образцы, которые мы забрали у блогеров после кампании 2023-2024 и выкупили у Камиля

Конкретно в этот раз нам предстояло продвигать новую модель Echips Taganay. Причем не саму по себе, а, как я уже писал выше, в связке с особой акцией на маркетплейсе Wildberries – и только на нем. Taganay в конце 2025 там можно было купить за 20 тысяч рублей (против 26 тысяч рублей на том же «Озоне»). Да еще и с уникальной продленной 3-летней гарантией.

«Продленная гарантия 3 года» – это, кстати, тоже НАШ тезис и вообще НАША идея, рожденная еще в 2023 году. Мы посоветовали Echips сделать финт ушами и предложить покупателям более продвинутую гарантию, чем у конкурентов. В итоге такая фишка реально была реализована по заданным нами лекалам. И в рамках новой кампании в конце 2025 мы сделали ее одним из ЯКОРНЫХ преимуществ Echips в целом и Taganay в частности. Ведь у конкурентов-то или вообще нет гарантии, или она максимум годичная! Подробнее о гарантии Echips можно прочитать тут, в нашем посте в ТГ бренда (да, мы многократно обыграли эту фишку и в телеге, и в рекламе).

20 тысяч – была прям очень, очень, ООООЧЕНЬ вкусная цена для такого компьютера! Вот вам документ-концепт для всей кампании, в котором мы сравнили Taganay с аналогами – как безымянными китайскими, так как разного рода «Асусами». Коротко: китайцы – ломучее говно без гарантии, а стоят те же 20 тысяч; «Асусы» и прочие «Эйсеры» – тоже де-факто не имеют гарантии в России, плюс у них меньше памяти и менее емкие накопители, а стоят они не менее 26 тысяч рублей.

Первое, что мы сделали после написания концепта, – запилили две статьи. Первую – на крупном гаджетно-технологическом ресурсе: это был короткий, но емкий обзор именно Echips Taganay с упором на актуальные тезисы позиционирования. Т. е. мы не просто рассказали, что ноутбук умеет, но и пояснили, что стоит он всего 20 тысяч и только на Wildberries. И что это действительно уникальное предложение. Подобная статья была необходима, так как после просмотра грядущей рекламы некоторая часть зрителей отправится искать этот самый Taganay в интернетах. Ну, чтобы почитать о нем подробнее и принять решение о покупке. Вот нам как раз и надо было, чтобы эта часть зрителей «напарывалась» не на абы какой обзор, а на обзор, написанный с учетом нашего правильного позиционирования. Любопытно, кстати, что в выдаче на тот момент уже имелся обзор Echips Taganay, написанный каким-то левым автором. Обзор был в целом позитивным, но нужных тезисов позиционирования не содержал. Ну, что поделать – пришлось его из выдачи выдавить.

Тут вот еще что сказать. Смотрите, как во время нашей кампании росли запросы в «Яндекс» по фразе «Echips Taganay»:

И вот те, кто искал дополнительную инфу о Echips Taganay, попадал именно на нашу статью. Кстати, она расположилась прямо под карточками Taganay на Wildberries и Ozon:

Вот так росла посещаемость обзора:

Первая цифра – это в основном внутренний трафик сайта. Две следующие – это уже по большей части трафик из «Яндекса». Это снова к вопросу о том, насколько важно перед рекламной кампанией прокачать выдачу поисковиков правильными статьями.

Вторая статья, на vc.ru, послужила смысловой основой всей кампании. Это как раз и была та самая новая сюжетная линия в легенде бренда Echips, которую мы запилили и засеяли в интернетах в 2023 году. В новой статье на vc.ru от лица Камиля Хужиахметова мы рассказали о ряде ключевых моментов:

• О том, что Echips Taganay невероятно крут, даже уникален для своей цены – 20 тысяч рублей.
• О том, что такая цена – это следствие «ценовой войны» маркетплейсов.
• О том, что ноутбуки Echips собираются на соседних сборочных линиях ВНЕЗАПНО с ноутбуками Acer.
• О том, что у Echips уникальная фирменная гарантия с продлением до 3 лет и уникальная для РФ сервисная сеть.
• О том, что ноуты Echips благодаря своей надежности используются в зоне СВО.

Ну и так далее. В общем, дали все тезисы, освежили легенду, и на нее мы планировали опираться в рекламных размещениях.

Перед тем, как перейти к описанию результатов собственно кампании, отмечу, что мы в течение части ноября и декабря 2025, а также января 2026 вели для Echips телеграм-канал. Еще во времена первого этапа сотрудничества, в 2023-2024, его вели именно мы. Но затем, как я рассказывал в начале статьи, мы с Echips примерно на год расстались. Каналом занялись другие люди, и в результате он заполнился постами вроде этого – см. ниже. Зачем оно? Для кого? Что оно дает бизнесу?..

Рецепты, блять, сырников! И какой-то ноутбук, который ПОЧЕМУ-ТО не боится кухни… Плюс предложение поискать этот ноутбук на WB по – внимание! – АРТИКУЛУ! То есть дать прямую ссылку религия СММ-щика почему-то не позволила… В общем, классический типовой SMM! Как в больших корпорациях! Для галочки! Бессмысленный и беспощадный!

И вот еще скрин посмотрите. Я в личке с Камилем сделал разбор одного типичного поста из телеги Echips…

Безусловно, были на канале Echips в наше годовое отсутствие и несколько более вменяемые посты. Но в целом атмосфера была именно такой. Мы же ведем соцсети клиентам СОВСЕМ иначе. На основе Смыслов/УТП бренда-продукта, в строгом соответствии с позиционированием, и в каждый пост вкладываем информацию, которая или а) поможет пользователю продукта с его болью, или б) еще раз-два-три подсветит ключевые тезисы бренда, и в итоге заставит кого-то купить продукт, то есть стать пользователем.

Принципы Фадеевского SMM’а я публиковал тут.

Ведение канала Echips именно нами в ноябре-декабре 2025 было необходимым шагом – чтобы обеспечить площадку для активного ДОГРЕВА зрителей рекламы, нового свежего трафика, который мы гнали на бренд. Кто-то посмотрит рекламу – и сразу купит. Кто-то посмотрит, затем пойдет в поисковик – найдет и прочитает обзор Echips Taganay нашего авторства на гаджетном ресурсе – и таки купит. А кому-то этого будет мало, и ему нужно будет подписаться на ТГ-канал и пару недель (а то и месяц-два) почитать посты. И только после этого он созреет на покупку. Очевидно, что если публиковать на канале тексты про сырники, то никто ни до чего не догреется. А нам было критически НЕОБХОДИМО догреть. Так как задача перед нами стояла ого-го, то был важен каждый, даже маленький ручеек трафика, каждая точка прогрева к покупке ! По крупице, по зернышку надо было собрать 3 тысячи продаж! Поэтому за дело мы взялись оч активно, ну запилили ряд постов на ключевые темы:

• Про уникальную 3-летнюю продленную гарантию Echips. У них там хитро: дается год гарантии, но если раз в год делать техобслуживание за 1 000 рублей в фирменном сервисе – будет 3 года гарантии.
• Про уникальную сервисную сеть по всей стране – почти 90 пунктов в разных городах.
• Про неслыханную надежность ноутбуков Echips, ведь их даже на СВО используют, и военные говорят, что они надежные как автомат Калашникова (прямая цитата!).
• Про максимально человечную службу поддержки.
• Про сборку ноутов Echips ровно на тех же фабриках, где собирают ноуты аж самой Acer. Этот тезис (да еще и с видосами!) вообще был ОЧЕНЬ важен, так как прямо вот безапелляционно, убойно доказывал, что ноутбуки Echips – не безыменное китайское подвальное фуфло, а нечто уровня Acer. Только дешевле и с большей гарантией! И в рекламе мы этот тезис тоже юзали вовсю!

Ну и так далее. Писали примерно по 1-2 поста в неделю, насыщая канал не абы каким говном, а раскрывая именно полезные и важные темы, которые и смогут догреть подписчика и заставить его купить тот же Taganay. Или любой другой ноут Echips.

Трафиковая часть нашей кампании, как я уже говорил, по велению клиента была разбита на ДВА этапа.

Первый – с 24 ноября по 7 декабря – был построен по вирусному принципу. Но НЕ по классическому, когда пилится нечто смешное-прикольное-веселое, и оно само по себе бесплатно разлетается по интернетам БЕЗ эффекта для бизнеса… а по Фадеевскому принципу, который я подробнейшим образом изложил в этой статье про то, как правильно работают вирусы.

Суть в следующем. Необходимо сгенерировать крутой инфоповод (он у нас был – «война маркетплейсов»!), а затем нативно ЗА ДЕНЕЖКУ засеять его по массе каналов. Чтобы это выглядело естественно. Так мы и сделали. Сперва новость о войне маркетплейсов и ноуте Echips за 20 тысяч вывалил один из крупнейших российских военкорских каналов – со ссылкой на нашу статью на vc.ru. Затем российскими ноутами и войнами озонов и вайлберризов внезапно (ну да, ну да, внезапно!) заинтересовался очень мощный кругло-украинский блогер, которого читает при этом половина России… Затем другие каналы написали об этом же самом… И размещения при этом выходили СКУЧЕННО (о важности этой самой скученности я писал тут и здесь, это один из столпов современного эффективного маркетинга).

Но, увы, ограниченно скученно. Почему? Ну, вот как раз потому, что Камиль отказался выделить сразу 9 млн рублей и запустить кампанию на всю мощь. А дал только 3 на посмотреть-пощупать-подумать. Так что после окончания первого этапа – инфозасева – мы около недели мяли сиськи, просирая синергетический эффект анализировали результаты первого этапа, актуализировали планы на второй этап, получали оставшиеся 6 млн на второй этап, который был посвящен продолжению засева новости о войне маркетплейсов, а также интеграциям на YouTube… Как этот недельный «разрыв» сказался на результатах – расскажу ниже.

И да, вот еще что. Каюсь: пока мы возились с результатами первого этапа кампании, я втихаря, на свой страх и риск бронировал слоты и предоплачивал размещения второго этапа (который мог и не состояться – точного решения Камиля я не знал!). То есть я взял на себя ответственность и риски. Потому что понимал, что если мы будем мять сиськи тянуть до последнего, то потом уже точно ничего не получится выпустить – слотов просто не будет. Забегая вперед – второй этап все же состоялся. Хотя некоторую сумму на этом бронировании я все же потерял. Не буду вдаваться в подробности. Но – факт. Я рискнул СВОИМИ бабками ради итогового успеха кампании Камиля.

Короче, по итогам первого этапа кампании нам необходимо было продать 1 000 ноутбуков – и в этом случае Камиль был готов выделить бюджет на второй этап. Немножко поинтригую и скажу: по итогам ВСЕЙ кампании, то есть с 24 ноября по 31 декабря + еще и январские хвосты, мы получили 920 ДОКАЗАННЫХ продаж. То есть сделанных по промеченным ссылкам с UTM, что позволяет идентифицировать эти продажи как сделанные 100% (без вариантов!) именно в результате НАШЕЙ работы.

Так почему же кампания продолжилась, если мы к тому моменту совершенно точно НЕ продали 1 000 ноутбуков Echips? А потому, что мы на самом деле их к 7 декабря… продали. И продали даже куда больше 1 000!

Дело вот в чем. Я много раз рассказывал об этих реалиях современной рекламы. Сегодня идентифицировать ВСЕХ покупателей, нагнанных благодаря рекламе, уже тупо невозможно. Я неоднократно писал и в телеге, и на сайте, что эффективная реклама требует многократного контакта, плюс люди зачастую НЕ покупают ПРЯМО ЩАС с рекламы (а значит НЕ тыкают в ссылки с UTM-метками и не вводят промокоды), а после просмотра рекламы идут думать, копить деньги, читать дополнительные статьи о продукте или ТГ-канал… и когда-то потом находят товар через «Яндекс» или же прямой поиск на маркетплейсах и покупают. БЕЗ промокодов и уж тем более БЕЗ переходов про промеченным ссылкам. Я писал, что значительная часть продаж сегодня генерируется за счет LTV и сарафана… Я много раз говорил, что у того же Тюменского Илона Маска в 2019 году 75% продаж шли мгновенно с рекламы, и мы могли точно доказать, что это именно эффект от нее. А в последние годы мы способны доказать только 25%. Остальные просто берутся ОТКУДА-ТО, и доказать, что это наша работа, мы не можем. Но совершенно очевидно, что это следствие именно активной рекламы.

В общем, еще раз: подсчитывать продажи в лоб по UTM-ссылкам или там промокодом – НЕПРАВИЛЬНО. На самом деле продаж всегда гораздо, гораздо БОЛЬШЕ.

Ну и теперь возвращаемся к нашим баранам. В случае кампании для Echips нам тоже нужно было подсчитать, сколько продаж в сумме принесла наша работа – причем продаж не только моделей Taganay и Atlant (последнюю мы добавили как фокусную на втором этапе; по сути, 'это то же самое, что и Taganay, но на пяток тысяч дороже и с более мощным процессором), а вообще ВСЕХ моделей Echips. Потому что наша реклама «заставляла» людей покупать и другие ноутбуки Echips тоже.

Мы решили поступить следующим образом. Запросили у клиента статистику:

- сколько вообще он в среднем продавал ноутбуков ВСЕХ моделей с начала ноября по старт кампании (87 штук);
- сколько он в среднем продавал ноутбуков модели Taganay с начала ноября по старт кампании (38 штук);
- сколько он в среднем продавал ноутбуков модели Atlant с начала ноября по старт кампании (тут самое интересное, потому что эта модель практически вообще не продавалась, то есть по факту 0, но мы на всякий случай взяли за базу продажи 1 штуки в день).

Ну а дальше, как говорится, следите за руками. Логично предположить, что примерно столько же он продавал бы и дальше БЕЗ нашей рекламы. Поэтому вообще все РЕАЛЬНЫЕ продажи, сгенерированные нашей рекламой, можно считать по следующей формуле: ежедневные продажи всех моделей во время кампании МИНУС 87. Например: на четвертый день кампании было 326 продаж всех ноутбуков Echips. Отнимаем 87 – и получаем 239. Именно это и есть РЕАЛЬНЫЙ результат нашей работы. Хотя по UTM-ссылкам за четвертый день кампании было продано вроде бы всего 24 ноута Taganay.

Если считать таким образом, то в период с 24 ноября по 7 декабря удалось продать ни много ни мало 1 855 лэптопов Echips всех моделей! Из них – 1 128 Taganay. То есть даже больше, чем 1 000.

В итоге Камиль таки выделил деньги на продолжение кампании. Второй этап начался спустя неделю после окончания первого и продолжался до конца декабря 2025 года.

Получилось, что в рамках рекламной кампании мы сделали 36 трафиковых размещений в Telegram и на YouTube (не считая 2 статей) – и получили в период с 24 ноября по 31 декабря 2025 следующие цифры: 891 продажу по UTM; 3 322 продажи, если считать по вышеозначенной методике «суммирование по базе». В виде таблички это выглядит следующим образом:

Из них модели Taganay было продано 1661 штука…

…а модели Atlant – 529 штук.

Итого – 3 322 продаж ВСЕХ ноутов Echips, 2 190 – фокусных моделей.

Итоги кампании по состоянию на конец декабря 2025 (т. е. без хвостов, о них ниже) выглядят так:

Если подходить к вопросу «в лоб» и считать только продажи по UTM, то есть только те, которые 100% определяются как «наши», то, конечно, стоимость одного заказа для клиента выглядела страшновато: 10 тысяч рублей с хвостиком. То есть Echips потратил 9 лямов – и получил 891 продажу по 10 тысяч штучка. 10 тысяч рублей – это же половина цены самого ноута Echips Taganay!

Но вот 2 700 рублей с копейками затрат на одну продажу (подсчет с методикой суммирования всех продаж по базе) – это уже вполне и весьма. И это, как я сказал выше, еще… не финал! В итоге с учетом 100% зафиксированных хвостов, LTV и сарафана продаж будет, по самым скромным прикидкам, вдвое больше. Минимум 6 600 штук. То есть стоимость продажи, как следствие, уменьшится в те же два раза – 1 350 рублей или около того.

Объясню, откуда «родятся» эти 6 600 продаж. Первой из основ этого грядущего роста продаж являются именно многократные касания в рамках рекламной кампании (которые у нас все же были). Энное количество посетителей интернетов увидело рекламу НЕСКОЛЬКО раз на коротком (около месяца) периоде времени. В результате некоторые из этих людей, будучи «забомбардированными» рекламой, купили ноутбук Echips прямо во время кампании (те самые примерно 3 322 продажи). А некоторые – НЕ купили. По разным причинам: хотят почитать о ноутбуках в интернете, подумать, накопить денег, пока просто нет нужды в новом ноутбуке (а когда-то потом нужда появится!). И вот когда-то они дозреют и таки купят. Причем дозреют, возможно, таки очень скоро: впереди прям череда гендерных праздников. 14 февраля, 23 февраля, 8 марта…

Едем дальше. Подтянутся дополнительные хвосты от размещений. Не все люди ведь смотрят посты у тех же блогеров сразу же; некоторые – спустя дни, недели и даже месяцы после выхода (особенно это характерно для видео-интеграций). Народ увидит информацию о прекрасных ноутбуках Echips – и отправится покупать. Собственно, по состоянию на последнюю точку замера – 27 января – только по UTM-меткам у нас уже было 920 продаж. Вот, сравните:

И вот еще наблюдение. Смотрите, как выглядят продажи фокусной модели Atlant уже ПОСЛЕ окончания кампании:

О чем это говорит? Во-первых, если посмотрите внимательно, увидите, что средние продажи ДО старта кампании были скорее 0, чем 1. Но на всякий случай (пессимизируем результат!) мы поставили 1 продажу в день в качестве базы.

Во-вторых, самое главное, – уже после окончания кампании, в январе, продажи были сильно НЕ ноль. То есть эффект хвостов точно имеет место быть. И понятно, что он есть и в продажах этой конкретной модели, и в продажах других моделей. И, прежде всего, Taganay. А это значит, что цифра 3 322 – совершенно точно НЕ окончательная, это НЕ все продажи, спровоцированные рекламой.

Идем дальше.

Не стоит забывать и о сарафане. Если кто-то купил хорошую вещь, то он в восторге расскажет друзьям-родным знакомым, и некоторые из них тоже купят. Echips Taganay безусловно прекрасен за свои бабки, так что сарафан точно включится.

Однако и это еще не все! Существует ведь еще и LTV («возвращаемость клиента»). LTV – это когда все тот же довольный человек не только друзьям-знакомым продукт советует, но и сам снова его покупает. Взял ноут себе – понравилось – взял еще один маме-папе-жене-любовнице-сынуле-дочурке. Echips при этом на эту повторную покупку денег уже не тратит…

Вообще мы обычно прогнозируем, что в течение года после кампании все эти инструменты увеличат изначальные продажи ВТРОЕ. Но в данном случае буду чуть более осторожным и скажу так, как написано выше: вдвое. Дело в том, что в рамках акции на Wildberries ноутбук Echips Taganay стоил 20 000 рублей только первое время, и уже примерно к середине нашей кампании чутка подорожал – до 22 000. Сейчас, в начале февраля 2026, его предлагают за 21 000… Потом, возможно, он опять подорожает, и значительно, до каких-нибудь 25 000… Тут все зависит от каких-то внутренних схем маркетплейса, его политики. Поэтому многие, кто рассчитывал купить его за 20 000, чуть-чуть обломаются. Кто-то скажет: «Да все равно отличный ноут» – и купит за условные 25 000. А кого-то закоротит именно на цифре 20 000 – и он… не купит. Плюс я не уверен, что Echips в ближайшие месяцы не снимет Taganay или Atlant с производства и не заменит какой-то другой моделью – такое у российских брендов электроники бывает ОЧЕНЬ часто, жизненный цикл их продуктов очень короткий (месяцы, не годы). В итоге народ попытается найти Taganay или Atlant – но не найдет. И не купит. Так что – прогнозирую лишь двукратный рост.

В сухом остатке имеем следующее. Итоговая оценка в 6 600 продаж, которые Echips получит в течение года по нашей рекламе с учетом всех факторов «послевкусия», – совершенно достоверная.

И это я уже молчу о том, что цель кампании – не столько бабок срубить в моменте, сколько выполнить KPI Wildberries по продажам с внешнего трафика и получить благодаря этому особые условия от маркетплейса, которые за 2026 сторицей покроют вложения в рекламу. Итоговая стоимость одной продажи составит около 1 350 рублей или что-то около 5% от среднего чека. И это уже ого-го-го!

Ну и напоследок дам скрины с яндексовского вордстата – на них настолько хорошо видны горбы, совпадающие с нашей кампанией, что даже не буду выделять ее на графиках красненьким (как я обычно это делаю). О чем говорят горбы? О том, что нам удалось весьма ощутимо всколыхнуть интерес россиян к ноутбукам Echips. Это первое. Второе: я ничуть не переборщил со своей оценкой, когда сказал, что в «год без нас» маркетингом и рекламой Echips толком никто не занимался. Посмотрите на эти горизонтальные линии на графиках: с конца сентября по конец ноября (когда и стартовала наша кампания). Полный штиль – и никакого роста. Такие вот «маркетологи-рекламщики»…

***

В настоящее время Камиль оценивает наши результаты и думает, что делать дальше. При этом он ДОВОЛЕН нашей работой – достаточно прочитать, ЧТО он написал в новогоднем поздравлении нам – см. скрин ниже.

Плюс вот что он написал лично мне, указав два ключевых моих скила как маркетолога:

И да, те самые ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ на 2026 год у Wildberries Камиль таки получил. Собственно, ради чего вся эта кампания и затевалась. Если их Камилю таки дали – значит, мы все сделали правильно. Поставленной цели достигли!

Ну а я со своей стороны скажу, что… несколько разочарован. Прежде всего вот этим вот наминанием сисек разрывом в неделю между первым и вторым этапами кампании. Прям очень расстроен! Потому что мы фактически слили самую сочную часть хвоста от информационного засева первого этапа. А могли бы его оседлать и поработать на эффекте синергии. По моей оценке, не случись этого недельного наминания сисек разрыва – и продажи были бы раза в полтора больше. Не 3 322 штуки, а, например, около 5 000. Но – опять-таки, есть мое мнение, а есть решение хозяина бизнеса – хитрого татарина опытного предпринимателя Камиля. Он решил так. Поскольку ему, вероятно, было легче рискнуть 3 миллионами, чем максимизировать возможность многократно заработать с 9. Поэтому вышло как вышло.

Ну, хоть так. Тем более что кампания, повторюсь, в целом все равно оказалась крайне успешной. Плюс мы и себе, и всему рынку (в том числе и читателям этой статьи) показали, что можем запускать кампании прям в АДОВО полыхающие сроки с адово рвущимися жопами. И таки добавиться поставленных целей.

А еще я разочарован тем, что Камиль так и не смог мне внятно объяснить, зачем он ушел от нас в конце 2024 года. Я так у него и спросил: мол, а где же твои гении из бизнес-клуба, расскажи, что же они сотворили тебе в плане маркетинга? Но Камиль аккуратно соскочил с темы и не признал, что поддался советам пустышек-консалтеров. Которые в итоге не сделали для роста Echips ровным счетом ничего, фактически отняв у этого бренда целый год активного развития. «Они больше не с нами», – коротко сказал хитрый татарин мудрый предприниматель Камиль Хужиахметов. – «Не будем вспоминать…»

Ну что же! Тоже, как говорится, ответ. Я свои выводы сделал. Вы, читатели, надеюсь, тоже. Сделал ли Камиль? Посмотрим…

P. S. В самом конце хочется в очередной раз показать мой любимый мотиватор про меня же самого:

Именно так! Это – моя парадигма. И истории возвращения клиентов ко мне – вроде той, что произошла с Камилем – отличное доказательство правильности моего пути. Нервный я и неприятный, но если продажи нужны – ко мне! Как и сказал один мой хороший знакомец-клиент...