3 полезнейших сервиса для тех, кто не работает «на дядю»

Я уже много раз говорил у себя в Фейсбуке и в Телеге: громче всех плачут, что «в России душат бизнес» и «бизнес умирает» те, кто просто не может гибко адаптироваться под постоянно меняющиеся условия ведения дел в нашей стране.

Ревут как белуги в основном коммерсанты, ведущие дела в формате «барыг из девяностых». И в том, что их жопы нынче полыхают, нет ничего удивительного. Рынок — штука динамичная. А в России эта истина актуальна вдвойне. Двадцать лет назад можно было жить припеваючи боксмувингом. Привёз от дядюшки Ляо контейнер говна из Гуанчжоу, растаможил с занижением таможенной стоимости (а то и просто контрабасом провёз!). Вывалил на полку розничных сетей с первой ценой, отслюнявив в карман закупку. Срубил бабок. Повторил. Вот и весь бизнес! Сейчас, увы, всё не так просто: то, как Чичваркин зарабатывал свои миллионы на контрабанде, товарных пирамидах и жутких складских остатках неликвида – такое уже невозможно…

Сейчас, чтобы оставаться на плаву (а тем более развиваться и двигаться вперёд!), необходимо не просто гонять товар-деньги, но создавать дополнительную ценность. Работать лучше и эффективнее других. Создавать что-то реально новое и уникальное — производить такой продукт, оказывать такие услуги, что никто другой просто не сможет повторить.

Этот пост расскажет про три перспективных бизнеса нового поколения. Они из разных отраслей, но объединяет их одно: каждый из них полностью преображает ту или иную, вроде бы классическую сферу из жизни любого бизнеса. Сферу, в которой ещё недавно царило неизменное постоянство, а точнее —непреодолимое болото. Такие сферы, о которых думали, как о парковках в три ряда в центре Москвы пару лет назад: НУ ЭТУ-ТО ХРЕНЬ никак и никогда не изменить! И вот приходят в эти сегменты новые люди и реально делают ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ. Создавая то, до чего раньше просто никто не мог додуматься.

У данного материала две цели.

Во-первых, на примере этих сервисов я покажу, как надо действовать, чтобы выживать в нынешних реалиях постоянно закручивающихся гаек и непрекращающегося ора о том, что мол «бизнес душат». Выживать, создавая новые, реально полезные сервисы-услуги.

А во-вторых — эти сервисы, уверен, будут очень полезны собственникам бизнесов (особенно малого и среднего!), фрилансерам и рекламщикам, которых много среди моих читателей. Будут полезны, так как способны сэкономить много денег, а самое главное – времени и нервов. Что, на мой взгляд, является основными ресурсами для человека, занимающегося бизнесом у нас в стране.

Самый простой сервис международных денежных переводов

Как и десятки других компаний в нашей рекламной отрасли, мы активно работаем с фрилансерами из разных стран мира. Наши люди работают из Украины, Беларуси, Латвии, из Вьетнама… Главная сложность — переводить им деньги бывает ой, как неудобно. Особенно, если фрилансеров с тобой работает несколько десятков, и каждый сидит в своей стране.

Аналогичная история с блогерами: русскоязычные блогеры, которых смотрят в нашей стране, де-факто разбросаны по всему миру. Часть сидит в Украине, кто-то на Бали, кто-то во Вьетнаме, кто-то в Израиле, кто-то в США, а топовый Алекс Экслер — вообще в Испании. Юрлица есть хорошо, если у 5% из всех. Остальные хотят получать деньги на карты «Ощадбанка» или «Привата», или других банков, работающих в ИХ стране. Переводить гонорары туда стандартными способами очень геморно. Куча денег на комиссии, куча времени обслуживающего персонала на организацию денежных переводов.

Сейчас перевести деньги внутри страны (даже в другой банк), не сложнее, чем отправить сообщение в мессенджере. Пара нажатий в приложении банка — и деньги ушли. Зачисление, если у вас и у получателя нормальные банки, мгновенное.

А вот перевод денег за границу — дело на порядок более сложное. Придётся или стоять в очереди в отделение «Золотой Коровы» с таджиками-гастарбайтерами, или регистрироваться в непонятных иностранных системах с непонятными комиссиями и курсами… Короче, всё застряло на уровне нулевых.

Чтобы преодолеть это «болото» и создали Paysend. Сервис, который сделал маленькую, но очень важную революцию: трансграничные денежные переводы стали таким же простым делом, как переводы денег внутри страны. Сервис трансграничных денежных переводов Paysend позволяет законно и честно, асамое главное – быстро и дёшево переводить деньги по всему миру. Причём с небольшими и фиксированными комиссиями. Из России в Украину. Из России в Беларусь. Из Европы или США — в Россию. Можно с карты на карту или со счёта на счёт. Просто по номеру карты или даже по номеру телефона.

И при этом — с фиксированной комиссией. Переводы из России на карты за границу, например, всегда стоят 49 рублей вне зависимости от направления. Из Европы в Украину – всегда 1,5 ЕВРО. Вне зависимости от отправляемой суммы.

Я уже рассказывал про нашу работу с этим сервисом в одном из прошлых постов.

У Paysend есть версия для браузера, а также мобильное приложение для iOS/Android. На первом же экране вы сразу увидите всю инфу: какая будет комиссия и по какому курсу будет проведён обмен валют.

Кстати, курсы валют в Paysend часто выгоднее, чем в банках. Сейчас Paysend доступен более чем в 70 странах мира. Регулярно добавляются новые направления. Недавно, например, подключили перевод денег из России в Узбекистан.

Чтобы запустить сервис с минимальными комиссиями и выгодными курсами, создатели Paysend подключили банки-партнеры в каждой стране присутствия и наладили прямую коммуникацию с валютными биржами. Естественно, для работы на международном уровне Paysend обеспечил высокий уровень безопасности транзакций и защиты данных пользователей — «всё надёжно, как в швейцарском банке». В целом, изнутри это очень сложная система, которая выстраивалась годами, руками десятков специалистов из IT и банковской сферы.

Но снаружи, для пользователя, в Paysend всё просто. Отправлять деньги в другую страну не сложнее, чем перекидывать на карту внутри одного банка. Два клика на смартфоне – и вуаля! — деньги у получателя в другой стране. В этом и революция: процесс, который, казалось, навсегда застрял в прошлом и обречён быть неудобным и муторным, сделали наконец простым и быстрым.

Я использую этот инструмент для перевода денег товарищам-фрилансерам и друзьям-блогерам уже три года и ни разу не пожалел. Ещё раз, вот ссылка на Paysend.

Бухгалтерия по принципу «конвейера» — человеческий фактор исключен

«Теневая экономика» в России постепенно загибается. Гайки закручены дальше некуда. Даже самым мелким собственникам выгоднее выйти из тени и начать подавать в лучшем виде все отчётности, платить налоги, аккуратно (а не для галочки, как раньше!) вести бухгалтерию.

Несмотря на явно растущий спрос, рынок бухгалтерских услуг 2019 года представляет собой точно такое же тухлое болото, которым он был 5, 10 и 15 лет назад.

По-прежнему в бухгалтерии всё завязано на человеческом факторе. Даже если у вас не штатный бухгалтер, а целая компания-аутсорсер — конкретная тётя Мотя, которая ведёт ваш проект в этой компании, в любой момент может уйти на больничный, в залёт декрет, в закат. И тогда вся ваша бухгалтерия как минимум на какое-то время встанет, а как максимум — вы сами встанете, но уже перед налоговой раком в самое неудобное положение.

Другая проблема аутсорсинговых бухгалтерских компаний — огромный простор для развода клиента на деньги. До банального. Многие бухгалтеры на аутсорсе рассчитывают стоимость своих услуг по «операциям». Расчёт заработной платы на одного сотрудника это порядка 10 операций. При этом клиент думает, что если сотрудник один, то и операция одна. От такого расчёта цена, как правило, лишь растёт от месяца к месяцу, а чтобы проверить эти операции, придётся довольно основательно погрузиться в собственный бухучёт. Что не под силу большинству обычных отечественных предпринимателей — у них голова занята совсем другими вещами!

Маленькую, но реальную революцию в сфере оказания бухгалтерских услуг произвела компания «МАКО». История у этой компании необычная. Основатель этого сервиса, Владимир Зинин, в студенческие годы поработал в «Макдоналдсе». На старших курсах он бесплатно (за опыт!) трудился бухгалтером. После окончания ВУЗа устроился бухгалтером на промышленное предприятие, поднялся до главного бухгалтера, потом — в ещё более крупной компании — дошёл до уровня финансового директора и внутреннего аудитора.

Уже на первых местах работы по специальности Зинин никак не мог понять, почему в бухгалтерии все процессы упираются в человеческий фактор. Тётенька-бухгалтер ошибётся — и компания с миллиардным оборотом попадёт на многомиллионный штраф. Тётенька-бухгалтер уйдет в декрет, в закат или на больничный — и работа встанет, пока пришедшая на её место новая тётя не разберётся в том, как вела дела её предшественница.

При этом для подавляющего большинства бизнесов бухучёт складывается из совершенно простых и типовых операций. Завести документы на доходы и расходы. Загрузить платёжки. Посчитать зарплаты и налоги. Одни и те же процедуры – раз за разом, снова и снова. Всё чётко и по понятным простым регламентам.

Тогда у Зинина и родилась идея построить систему оказания бухгалтерских услуг, работающую по принципу конвейера: представить каждый процесс в виде технологической цепочки, разделённой на простейшие операции. Как в «Макдоналдсе», где Зинин трудился на младших курсах института. Любой российский повар посмеётся над тем, что в «Макдаке» один бигмак делают четыре разных человека — один жарит котлету, второй закладывает булки в тостер, третий мажет булки соусом, четвёртый собирает всё вместе и выкладывает на прилавок, а также следит за сроком хранения.

Повар может смеяться, а вот владелец бизнеса смотрит глобальнее: на самом деле в разделении труда на участки есть смысл. Каждый работник выполняет только одну тупую и простую операцию в составе сложного технологического процесса. И именно за счёт этого получается БЫСТРОЕ, БЕЗОТКАЗНОЕ и ДЕШЁВОЕ производство. Накосячить, выполняя одно и то же дело изо дня в день, сложно. Заболевшего или сбежавшего булкомаза, котлетожара и бургеролепа легко заменить новым — без всякого ущерба качеству итогового продукта.

Зинин отточил построение бухгалтерии по принципу конвейера в крупных коммерческих и промышленных компаниях. А в 2014 году вместе с партнёром Александром Лыковым создал свой бизнес: «МАКО» — первый в России сервис бухгалтерских услуг, где на 100% исключено влияние человеческого фактора, благодаря конвейерному принципу. Прямо как российский Генри Форд, но только в бухгалтерии.

Компания «МАКО» ведёт бухгалтерский учёт полностью и «под ключ», снимая с предпринимателя всю рутину, волокиту и геморрой головную боль. Начиная с выбора формы налогообложения, продолжая расчётом налогов и вычетов, и заканчивая начислением заработной платы и отчислениями в фонды.

В компании работает всего 30 человек. При этом у «МАКО» свыше 600 активных клиентов. Не пытайтесь посчитать, сколько компаний приходится на одного человека. Такие подсчёты — прошлый век, к схеме, по которой работает «МАКО», они неприменимы.

Технологичный подход к организации процессов ведения бухучёта позволяет «МАКО» не только работать с бешеным КПД, но и установить цены ниже среднего по рынку. Средний чек клиента — 8 000 рублей за ПОЛНОЦЕННОЕ ведение бухгалтерского учёта. При этом ответственность компании застрахована на 5 000 000 рублей — в случае ошибки «МАКО» компенсирует клиенту 100% штрафных санкций. Обычный бухгалтер на аутсорсе, и тем более в штате, таких гарантий никогда не обеспечит. Вкрячив вас на пару миллионов, он просто разведёт руками: «Ну убейте меня теперь!»

Минусы тоже есть. «МАКО», первый сервис бухгалтерских услуг - «лоукостер». Вы платите меньше среднего по рынку, но получаете точно ограниченный перечень услуг. Бухгалтерский, налоговый, кадровый учёт и финансовый консалтинг. Всё!

Генри Форд говорил: «Вы можете купить Форд-Т любого цвета. При условии, что этот цвет — чёрный». А Владимир Зинин говорит: «Мы окажем вашему бизнесу любые услуги! При условии, что эти услуги — бухгалтерский, налоговый, кадровый учёт и финансовый консалтинг».

У вас не будет персонального ассистента, которому можно позвонить и часок поделать ему мозг поболтать о том о сём. Не будет возможности свалить на бухгалтерию складской или управленческий учёт, изготовление каких-нибудь диковинных документов лично для вас и другие смежные темы, не относящиеся к бухгалтерии.

Если ваш предыдущий / текущий бухгалтер всё это делал, то это значит лишь то, что он занимался не своей работой. С таким же успехом можно было вменить ему мытьё полов в офисе за полчаса до конца рабочего дня, обслуживание кофе-машины и планирование новогодних корпоративов... «МАКО» занимается только бухгалтерией, налогами и кадрами — всё.

Рассчитать, сколько будет стоить аутсорсинг бухучёта вашей компании в «МАКО» можно на сайте: для Санкт-Петербурга и Ленинградской Области, для Москвы и области.

Первый комфортный СЕРВИС комплексных решений противопожарной безопасности

Какую картину рисует наше воображение при словах «специалист по противопожарной безопасности»? Усатый дядька за сорок, который раньше работал пожарным, а теперь ходит с бывшими коллегами на рыбалку и в баню, поэтому может передать от вас взятку инспектору.

Сейчас этот метод «решения вопросов» уходит в прошлое, вместе с «решалами», которые на нём кормились. После нескольких страшных резонансных пожаров («Хромая лошадь», «Зимняя вишня» в Кемерово и т.д.) государственный надзор за нарушениями в этой сфере резко ужесточился, и пожарные инспекторы стали ебать всех бояться брать взятки. Либо требуют столько, чтобы можно было обеспечить всю их семью на время возможного тюремного срока за эту взятку…

А самое главное — до собственников, до бизнесменов НАЧИНАЕТ ДОХОДИТЬ. Если не организовать на своём объекте соответствие всем требованиям безопасности, это реально может привести к очень БОЛЬШОЙ БЕДЕ и вылиться в реально БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ для всех ответственных. И откупиться будет уже нельзя.

Основатель группы компаний «ВРТ-Групп» Денис Добрынин знает работу спасателя как в теории, так и на практике. С одной стороны, он учился в аспирантуре в Академии МЧС, стал автором нескольких научных работ — фрагменты его диссертации даже вошли в действующие нормативные акты по противопожарной безопасности.

А с другой стороны, Денис (на фото выше — слева) реально на протяжении нескольких лет служил в МЧС: тушил пожары, спасал жертв аварий, выручал людей в беде, снимал котят с дерева… в общем, освоил профессию спасателя вдоль и поперёк.

Позже Денис изучил коммерческий рынок противопожарной безопасности и обнаружил свободную нишу. С одной стороны, компаний, так или иначе занимающихся противопожарной безопасностью, в одной Москве на тот момент было порядка сотни. Одни такие компании помогали с документацией, другие печатали планы эвакуации, третьи — продавали огнетушители, вёдра с песком и пожарные рукава. А вот организации, которая закрывала бы ВСЕ вопросы по теме безопасности, работала бы в комплексе по ВСЕМ потребностям клиента (а в идеале — сама эти потребности определяла, исходя из действующего законодательства), ещё не существовало. И даже если хорошие подрядчики по противопожарной безопасности были — чтобы их найти, нужно было глубоко разбираться в теме, или полагаться на сарафанное радио.

Ситуация была похожа на то, как работали сисадмины в начале нулевых: одна контора устанавливает софт, другая контора чинит железки, третья контора — обслуживает принтеры. Сейчас большинство компаний, обеспечивающих IT-сопровождение для бизнеса, оказывают полный спектр услуг. К нашим сисадминам (обслуживающим АМР), получающим ежемесячно небольшую фиксированную абонентскую плату за то, чтобы у меня «всё работало», я могу обратиться с «любой кампуктерной хернёй» и всегда получу ответ, совет и помощь. Время отдельных узкопрофильных специалистов прошло, сейчас большинство небольших бизнесов работает с IT-компьютерщиками-админами по принципу пакетной поддержки или «одного окна на абонентке».

Тогда Денис Добрынин и надумал создать сервис, который закрывал бы все вопросы противопожарной безопасности. Закрывал бы «под ключ», по принципу «одного окна», точно также как в ситуации с IT-обеспечением и другими современными сервисами. Благо научная база и опыт для такой широкоформатной работы были — Денис смог привлечь специалистов из Академии и подключить коллег из МЧС. Теперь в штате «ВРТ-Групп» есть настоящий доктор наук, и несколько специалистов-инженеров, экспертных в разных областях — от проектирования схем пожарных сигнализаций до разработки планов эвакуации на сложнейших объектах.

Партнером Дениса в бизнесе стала его родная сестра Екатерина. Группа компаний «ВРТ-Групп» Дениса и Екатерины Добрыниных берёт на себя все «головные боли» заказчика, связанные с противопожарной безопасностью,— от обследования объекта и разработки концепции безопасности зданий и сооружений, проектирования систем противопожарной защиты, сопровождения при согласовании всех необходимых документов, и до монтажа систем, их гарантийного и дальнейшего технического обслуживания.

Для заказчика всё это работает как простой, понятный и комфортный сервис одного окна: отдаёшь все задачи и вопросы по теме безопасности «ВРТ-Групп», а на выходе получаешь результат. Все проверки проходят без проблем, нужные разрешения выдаются, огнетушители и планы эвакуации висят на своих местах, все системы сигнализаций работают как часы. И главное — объект становится ДЕЙСТВИТЕЛЬНО безопасен.

За семь лет работы клиентами «ВРТ-Групп» стали строители, владельцы коммерческой недвижимости, промышленные предприятия и госконторы. А также множество компаний малого-среднего бизнеса: торговые и офисные центры, магазины, кафе, рестораны и гостиницы.

Главный принцип «ВРТ-Групп»: организация Добрыниных «продаёт» защиту не от инспекций, а от реальных угроз безопасности. Проблем с инспекциями не будет не потому, что кто-то с кем-то договорится и даст на грязную волосатую лапу. Проблем не будет, потому что специалисты «ВРТ» сделают объект реально безопасным и соответствующим всем требованиям на 100%. Не просто на бумаге, а на самом деле.

Также среди уникальных преимуществ «ВРТ-Групп» — креативность. Да, даже в такой сложной теме как пожарная безопасность есть место креативу. Именно за это свойство с «ВРТ-Групп» любят работать прогрессивные застройщики и крупные строительные подрядчики. Большинство специалистов по теме безопасности привыкли работать с типовыми задачами. Типовые здания, типовые документы, половина которых базируется на стандартах ещё советских времен…

Но что, если строящееся здание уникально и не подходит под устаревшие СНИПы? Специалисты «ВРТ-Групп» могут спроектировать концепцию безопасности нестандартного здания и составить документацию с нуля, оформив её таким образом, что объект будет соответствовать всем актуальным требованиям, стандартам и нормативам. «ВРТ-Групп» работает с самыми смелыми, оригинальными и креативными архитектурными формами, такими, которые советским инженерам-разработчикам СНИПов и в страшных снах не являлись.

Помимо полного спектра «теоретической» работы с документами и проектированием, «ВРТ-Групп» берёт на себя и «практические» задачи. Вы проводите фестиваль на 5 000 человек с фейерверком и фаер-шоу? «ВРТ-Групп» подгонит к месту проведения свой собственный пожарный расчёт. Да, это частная компания, у которой есть свои сертифицированные пожарные на настоящей пожарной машине. Кстати, дежурство пожарных на мероприятии стоит от 2 000 рублей в час.

«ВРТ-Групп» — уникальная компания, которая сделала противопожарную безопасность таким же простым для заказчика «сервисом одного окна». Все вопросы решаются полностью под ключ: не надо думать, кто и как будет решать тот или иной вопрос, связанный с безопасностью — просто передаешь это компетентным людям и получаешь результат.

Все виды услуг, цены и портфолио «ВРТ-Групп» Дениса и Катерины Добрыниных — тут.

***

В заключение этой статьи — простые и короткие выводы.

Лихие девяностые и «эпоха накопления первичного капитала» уже не вернутся. «Совок» загибается. Захлебнулась баба нахуй, ну туда ей и дорога! ©Юра Хой. И, если не искорените закостенелость, консервативность, старокозлиность у себя в голове, — загнётесь вместе с ним. Нынешние времена справедливо называют тяжёлыми для бизнеса. Но и в этом есть огромный плюс — в жёстких условиях выживают только сильнейшие. Те, кто реально делают революцию. Те, кто создаёт дополнительную ценность, делает лучше других, умнее других, удобнее других – придумывает что-то по-настоящему уникальное в своей нише. К этому и надо стремиться, если хотите расти и развиваться, а не считать убытки и жаловаться в Фейсбуке на злую гэбню судьбу.

Ваш бизнес подходит под это описание, и вы хотите увеличить поток клиентов? Нам всегда есть что предложить действительно интересным бизнесам. Пишите, контакты указаны тут.


Ещё полезные статьи для собственников:

Зачем бизнесу Инстаграм и как в нём работать — гигантский гайд!

1%, от которого зависит ваш миллиардный оборот

10 типов сотрудников, которые угробят ваш бизнес


Анонсы новых постов и много дельного контента, которого НЕТ на сайте — в моей телеге. Подписывайтесь!

Кейс: «Как спастись от внутренних маркетологов?»

Хороший продукт, эффективный рекламный подрядчик, но всё скатывается в говно. Почему? Потому работают что инхаус-маркетологи!

Как выбрать сотрудника в стартап и не остаться без штанов

Четыре типа сотрудников, которые утопят ваш стартап

Специально для дам: 4 вида инфоцыган «от красоты и здоровья». Фурманизм

Чем опасны «психологини» и «ноготочки»? Саша Фурман жёстко и в красках срывает покровы с инстацыган