7 лет без Марины Рожковой. Личный ностальгическо-философский пост

Небольшой дисклеймер. Последние 2 года в этом блоге я крайне редко пишу про личное. Да что крайне редко – почти никогда. Мне больше нравится про маркетинг и бизнес вещать: в этих областях есть писаные и неписаные правила, которые актуальны ваще для всех. И то, что я расскажу про бизнес и маркетинг, в большинстве случаев окажется применимым для многих читателей, которые мою писанину прочитают. С личным, и особенно с проблемами в личном, – иная ситуация. Как говорил классик: «Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». Поэтому я на личные темы особенно и не распространяюсь – зачем? Это, собственно, раз. Два: когда у того или иного персонажа слишком много рассказов про личное и мало про профессиональное – это один из явных и очевидных, первейших признаков отъехавшего на Бали/в Турцию ментора-коуча-наставника и прочей инфоцыганской шалупони.

***

Однако сейчас будет исключение – и я таки расскажу именно про личное. Дело в том, что ровно 7 лет назад, 1 июня 2016 года, мое агентство АМР покинул второй его сооснователь, точнее, соосновательница – Марина Рожкова. Ее нет с нами ровно 7 лет. И 7 лет аббревиатура АМР расшифровывалась не как Агентство Марины Рожковой, а, благодаря острякам-журналистам, как Агентство БЕЗ Марины Рожковой. Необычное название неизменно выступает якорем внимания и привлекает к нам внимание – как, кстати, и фирменное написание моей фамилии: ФадееЫ (см. об этом тут). 

 
Моя визиточка, если кто еще не видел

Мне кажется, что в честь такой знаменательной даты я имею право разок взять и… разобраться в том, что произошло с момента ухода второго сооснователя моего детища. Моей некогда любимой супруги и матери моей второй (из пяти) дочки. Оценить, так сказать, пройденный путь. Сделать некоторые выводы и пофилософствовать на эту тему.

И вообще: не исключаю, что мои грязные трусы размышления для кого-то все же могут оказаться интересными и даже полезными. 

***

Собственно, почему я об этом всем вспомнил. Нет, дело даже не в красивой цифре – все же 7 лет! Дело в том, что одна из моих родственниц недавно пережила окончательное расставание с мужем. Там все было серьезно: полноценная и вроде бы дружная семья, двое прекрасных детей, дом – полная чаша (муж работал на руководящей должности в холдинге у одного из олигархов и был на хорошем счету), надежды на совместную счастливую старость и нянченье грядущих внуков. Однако в какой-то момент моя родственница нашла другого мужчину и… сбежала в новую, интересную, веселую, счастливую жизнь. Ну а ее экс-муж остался один – казалось бы, в полном шоке и у разбитого корыта. 

Учитывая, что эти люди (и она, и он) мне небезразличны, я попытался впрячься в ситуацию и помочь ее участникам советом, поддержать их. Благо я все это уже проходил – именно с Мариной Рожковой. Поэтому ситуация у меня вызывала острые приступы дежавю. И вот именно в процессе погружения в конфликт нахлынули воспоминания о том, как от меня уходила Рожкова. Я также пережил непростые времена – как и сейчас муж этой моей родственницы. Уходил не я, уходили ОТ меня. Уходил человек, которого, как мне тогда казалось, я любил больше жизни, и тоже довольно внезапно… Ничто не предвещало окончательного разрыва – тогда мне так казалось! Хотя на самом деле звоночков было много, но я их не видел… В силу своей незрелости, инфантильности… И уход женщины тоже был непростым, и тоже были (и есть) общие дети… И тоже казалось, что наступил вселенский пипец, и ваще как я теперь все это вытяну?! 

(В конце текста я еще вернусь к теме родственницы и скажу – что с ней в итоге случилось.)

Но я тогда вытянул. И пришел к кое-чему совершенно новому – и гораздо лучшему. И, как оказалось, то, что произошло тогда, было отнюдь не вселенским концом. Любовь была далеко не последняя и не самая сильная. Но осознание этого пришло только с годами… 

Начать стоит издалека. Еще с 90-х, когда я учился на Физтехе. Большинство моих одногруппников видели себя во главе собственных бизнесов – и даже не допускали возможности работы на дядю. «Бизнес! Бизнес! Нужно мутить СВОЙ бизнес!», – шумели они между парами. А часто и во время оных.

Я же, глядя на это, едва ли не пальцем у виска крутил: мол, какой к чертовой матери свой бизнес? Нужно выучиться, заполучить хорошее место в какой-нибудь крупной компании – возможно, даже за бугром, в условной Силиконовой Долине, и жить себе припеваючи… Высокая белая зарплата, хорошая машина, отпуска, соцпакет, барбекю по выходным… Какой бизнес, ептыть? Вы чо, дэбилы?

Вот мой любимый клиент Тюмен Маск еще в детстве, собирая и сдавая бутылки, мечтал о собственном бизнесе. И таки да, очень быстро от сбора бутылок он перешел к руководству сборщиками бутылок, а затем повзрослел и замутил бренд тюменских наушников CGPods

Я в детстве тоже собирал бутылки, но мечтал вовсе не о бизнесе, а о вечной зоне комфорта при работе на дядю. Наверное, я не предприниматель по натуре, как Тюмен Маск, не инноватор... [sarcasm]

Ну да ладно, шутки в сторону. Сегодня-то я вообще не вижу себя в отрыве от своего дела, бизнесмен во мне таки пророс аки травинка сквозь асфальт. Но, как видите, были времена, когда я о предпринимательстве даже и не задумывался. Да, в итоге судьба привела меня к своему бизнесу – и слава Богу. Но… Наверное, именно изначальное нежелание мутить свой бизнес, настроенность на совершенно иной сценарий построения взрослой жизни и карьеры… да в купе с моим тогдашним уровнем морально-эмоционального развития (назовем это так)… и привело к последующим событиям – отчасти крайне драматичным, а отчасти и полезным для моего светлого будущего (на тот момент очень отдаленного). 

Суть в чем? Ок, несмотря на изначальное желание идти в найм, я все же как-то пришел к запуску своего бизнеса. Но! Вот так сразу я бы свое дело не потянул – мне был необходим, даже жизненно важен партнер. Из-за моих незрелости, нервозности, эмоциональности, бабской логики, если хотите, даже страха. Мне НЕОБХОДИМА была опора, какой-то дополнительный человек-плечо рядом. Причем лучше всего именно женского пола. Я ведь рос в неполной семье – меня воспитывала мама, которой к моменту моего знакомства с Рожковой уже 2 года не было на этом свете. Тем не менее я привык видеть рядом сильное женское плечо – вот его-то я тогда и искал, возможно, сам того до конца не осознавая. 

Так или иначе, этим человеком-плечом стала именно Марина Рожкова. 

 
М. Фадеев & М. Рожкова

В 2008 году мы с ней основали Информационно-Аналитическое Агентство Марины Рожковой (ИАА АМР) – именно так тогда называлась компания. Один из основоположников отечественного маркетинга Игорь Манн (сейчас, правда, Игорь уже не торт) как-то назвал АМР «первым в России агентством революционного пиара». Им мы, собственно, и занимались! Тогда еще не было особенно соцсетей, а из блог-платформ существовал только ЖЖ. Но уже тогда мы ломали представление о привычном: как работать с прессой, как рассылать пресс-релизы... Как я уже рассказывал в блоге, наша с Рожковой рассылка стала настоящей фирменной фишкой, которые открывала двери нашим клиентам и которая чётко идентифицировала нас.

 
Это Игорь Манн…

   
…а это наша рассылка (картинка кликабельна). Слева – сопроводительное письмо, справа – фрагмент одного самых ядреных из пресс-релизов (подробнее о нем тут)

Новоиспеченное предприятие – АМР – принадлежало нам с Рожковой по схеме 50/50, однако назвали мы его именно в честь Марины. Во-первых, заниматься мы планировали пиаром разного рода электроники/гаджетов, а ее, Марину Рожкову, в IT-телеком-тусовке очень неплохо знали и уважали. Во-вторых, чего греха таить, это был еще и своего рода подарок любимой Марине с моей стороны – любил я ее со страшной силой! У нас ведь были не только рабочие отношения, но еще и личные. Мы были фактически как полноценные муж и жена, пусть и без штампиков в паспортах. 

Не стану подробно описывать то, как мы работали, как жили, какие проекты вершили и так далее – все это в данном контексте не имеет значения. Скажу только, что отношения были непростыми: случались и ссоры, и скандалы, и истерики, и попытки разойтись… В общем, тихо и спокойно не было – жили, по сути, как на вулкане. Как пара мы просуществовали с 2008 по 2016 год, да и как бизнес-партнеры и совладельцы АМР – ровно столько же. Далее, 1 июня 2016, случился вышеописанный окончательный исход Рожковой из АМР. Далеко не первый, кстати: она и раньше, в результате ряда наших с ней ссор, порывалась уйти. Но затем осознавала, что на брошенный в публичное пространство клич: «Эй, сотрудники и клиенты! Кто уйдет со мной (Рожковой) от токсичного Фадеева строить новую контору и мутить новые проекты?» отзывался примерно… никто. И среди сотрудников, и среди клиентов. Поэтому Марина уходить уходила, но в итоге решала остаться. Однако 1 июня 2016 года точка таки была поставлена. Вот заявление, написанное тогда Рожковой:

Напоследок Рожкова с шутками-прибаутками подарила мне искусственный член – в качестве демонстрации того, с чем останусь я. Ну типа: я, Марина Рожкова, ухожу в новую лучшую счастливую жизнь, в светлое будущее, а тебе, Фадеев, остается хер без масла. 

 
Тот самый полупрозрачный силиконовый фаллос, которым хотели указать на мое будущее, и который наконец покинул мой кабинет только в 2023 году с приходом в агентство нового операционного руководства

Помните мою родственницу, которая нынче окончательно расстается с мужем? Вот тогда у нас с Мариной была похожая ситуация: она счастливо мчится навстречу приключениям, а я остаюсь непонятно с чем (точнее – понятно: с резиновым членом), один-одинешенек и чёт пригорюнившийся. 

Однако, как я понимаю теперь, этот шаг Марины послужил для меня мощнейшим пенделем толчком ввысь. И к новым личностным высотам, и к умению самостоятельно руководить своим (уже на 100% своим!) бизнесом. Без партнеров-костылей. И нет, мое преображение не стало мгновенным: тогда, в самом начале лета 2016, мне еще предстояло пройти долгий, адово сложный путь. И это… нормально. Люди редко трансформируются в один миг. Важно то, что я, очень тяжело переживая расставание с Рожковой, все-таки ЖЕЛЕЗНО ОСОЗНАЛ необходимость встать на этот путь. Чтобы в какой-то момент прийти к зрелости и рассудительности. Чтобы окончательно изгнать из себя бабскую истеричную логику. О её неистовом вреде для жизни и бизнеса я даже написал когда-то давно вот этот пост. Очень рекомендую прочитать!  

И, забегая вперед, все это у меня ПОЛУЧИЛОСЬ. 

Важную роль в моем становлении сыграл психотерапевт Виталий Тевелев – он помог медленно, но окончательно и безвозвратно разогнать демонов, встать на путь совершенствования. Да, этот израильский спец очень недешев. Но это и нормально: дело тут не в деньгах, а в том, решает ли психотерапевт твою проблему или нет. Виталий – таки решает. 

Кстати, примите бесплатный совет бывалого. Психотерапевт, так же как юрист, стоматолог и другие подобные специалисты... не бывает дорогим или дешевым. Что толку, если вы 10 раз сходили к терапевту за 2 000 рублей сеанс, но после этого не почувствовали изменений и не хотите эти изменения поддерживать? Не проще ли взять два занятия у «психа» по 10 000 рублей, но после которых вы реально ощутите, что готовы к новой жизни? И после которых реально почувствуете облегчение и захотите идти дальше? Вот и получается, что дело не в цене, а именно в эффективности. 

 
Виталий Тевелев

Жаль, я поздновато к пришел к Виталию – уже после расставания с Мариной. Если бы моя работа с Виталием началось на несколько годков раньше, если бы я встречался с таким НЕдешёвым специалистом хотя бы раз в неделю все семь лет жизни с Мариной, ну… по моим подсчётам по итогу я бы сэкономил на расставании пару десятков миллионов рублей. И не нынешних, а тогдашних – когда курс доллара был в пару разков ниже. Ну и, разумеется, сохранил бы пару камазов (а то и вовсе белазов) нервных клеток… 

Но и так нормально, грех жаловаться. Самое главное: после расставания с Рожковой я понял, что а) мне надо бороться со своей незрелостью-истеричностью-эмоциональностью и б) все же двигаться в сторону единоначального управления своим делом, без партнеров. Пункт «б» напрямую зависел от пункта «а», а реализовать пункт «а» по щелчку пальцев было невозможно. Поэтому после ухода Рожковой, придя-таки к психотерапевту, я снова упал в «объятья» (к счастью, только в кавычках, только в плане бизнеса) к новой партнерше – другой даме, пришедшей на смену Марине. Даме существенно более заскилованой, но и куда более истеричной, странной и психологически нестабильной, чем Марина. С большим количеством очень тяжёлых детских травм и разного рода супер-странных ментальных тараканов… 

Врезка от старого анонимного сотрудника Фадеева, который застал все стадии Рожковой в АМР

Перед публикацией этого текста Фадеев дал мне его прочитать – ну, мол, выскажи мнение как свидетель всех описанных в нем событий. Взяв с Фадеева обещание вставить мой спич в финальную версию статьи без купюр, сел я все это читать. И должен сказать, что Фадеев не гонит. 

До расставания с Рожковой он реально был весьма нервным парнем. Точнее – как? У него все как-то периодами случалось. Иногда – адекватнейший перец, вот прям приятно посмотреть. Но иногда на него находило что-то такое… Придирается ко всем подряд, не вникает в нюансы, нервничает, повышает голос. Несправедливо наехать на кого-то – пожалуйста! Одним звонком снизить зарплату под странным предлогом – на тебе! Обосрать более чем вменяемую качественную работу того или иного сотрудника – на здоровье!

Да если даже Миша и справедливо претензии предъявлял, то иногда он это делал, например, в такой форме:

Я не хочу сказать, что Фадеев перманентно вел себя как мудак. Но иногда – подчеркиваю: иногда! – он позволял себе переходить пределы дозволеного в плане личных границ. 

И вот по странному (на самом деле нет) совпадению после ухода Марины подобные вспышки непойми чего пошли на убыль, а в итоге и вовсе исчезли. Думаю, что сложные взаимоотношения Марины и Миши крайне плохо на него влияли, он часто находился в непростом эмоциональном состоянии. Это раз. 

Два: мне кажется, он и сам понимал, что эти отношения (и личные, и бизнесовые) находятся в тупике и идут во вред всем, но не мог из них вырваться. Так что от лица всего тогдашнего коллектива АМР благодарю Марину за то, что она таки взяла и ушла. Никакого смысла в ее присутствии в конторе на момент ухода не было (см. тут), она ничего не решала и ничем уже не управляла, а выступала по сути в роли свадебного генерала. Рулил всем именно Миша – и только он. 

Ну и плюс ко всему ее уход реально заставил Фадеева переоценить подходы и к жизни, и к бизнесу, и к сотрудникам, и много к чему еще. Я лично не верил, что он поменяется. Но должен констатировать, что Фадеев таки изменился – и в лучшую сторону. Он реально САМ осознал, что ему нужно многое в себе изменить, – и путем невероятных усилий сделал это.

Это достойно уважения. Редко когда я встречал людей, которым удавалось не то что поменяться, а хотя бы даже осознать, что меняться нужно. И уж тем более в 40 с хреном лет. 

Вот Миша – редкий, но яркий пример. 

Короче, Фадеев в 2016 и Фадеев в 2023 – это два разных Фадеева. Мальчик и мужик, скажем так. 

P. S. Ну и чтобы коллеги не решили, что я излишне Мишу захвалил, напишу в конце, что правками он и сейчас всех заебывает ничуть не меньше, чем тогда, в 2016, или в любой иной период деятельности АМР. Миша всегда был адовым перфекционистом во всем, что касается работы и ее эффективности. 

Но все-таки так и хочется спросить: кому бы еще уйти от Фадеева, чтобы он поменьше придирался к сотрудникам? Вопрос риторический :)

Мы с новой партнершей объединили активы, сформировали новую компанию и стали работать дальше. Эта самая новая партнерша помогла мне пережить расставание с Рожковой, но… но и с ней, с новой партнершей, отношения (ещё раз подчеркну – на сей раз ТОЛЬКО рабочие, БЕЗ личных, – хотя многие и не верят в это…) не сложились. Может, все было и не так сложно, как с Мариной под конец нашего взаимодействия, но новая партнерша тоже давала джазу.

Особенно меня впечатлил один из диалогов с ней, когда партнерша заявила следующее: «В мире нет ни одного человека, которого я бы ненавидела так, как ненавижу тебя». Я у нее спрашиваю: «Что же я такого страшного сделал в твоей жизни? Я тебя не кидал, не обманывал, не подставлял – наоборот, оберегал, старался сделать тебе как можно лучше, помогал во всем. Да и денег ты заработала вместе со мной – дай Боже! Как партнер я выполнял свои обязательства на 5+». Партнерша в ответ выдала совершенно чудесное: «Фадеев, ты вроде взрослый мужик, но в свои 40+ лет не знаешь, что иногда совершенно не обязательно делать что-то плохое, чтобы тебя люто ненавидели. Ты просто неправильно живешь. Твое отношение к людям, к деньгам, к бабам-детям, да вообще к жизни – это просто пиздец, я не могу на это смотреть, меня все это насквозь раздражает. Когда я все это вижу в своем информационном поле, я просто не выдерживаю».

Здесь нужно отметить несколько вещей. Первая. И к Марине, и к партнерше №2 (далее буду называть ее так) я относился именно в таком ключе – искренне пытался обеспечить им спокойствие, комфорт, материальное благополучие и так далее. В общем, я от души заботился о них. Так, как умел (подчеркну: не идеализирую себя и не утверждаю, что делал все на 100% верно). Почему в итоге получил дозу ненависти и презрения? Ну, тут уместно процитировать одного друга, хорошо знакомого с моей ситуацией. Друг этот глубоко верующий православный человек. И вот он сказал примерно так: «Ты, скажем прямо, далеко не Иисус – тебе, Миша, до Него очень, очень далеко. Но даже Его за все благодеяния для людей взяли и распяли. Хотя он ничего плохого никому не делал… Вот и задумайся». 

Ну да, не поспоришь. Не стоит думать, что кто-то обязательно оценит твою заботу, помощь, дружбу или любой другой искренний позитивный порыв. Все это могут и не заметить – и даже ВНЕЗАПНО возненавидеть тебя. Но! Подчеркну, что я ни о чем не жалею. Я вел себя с Рожковой и с партнершей №2 так, как тогда считал правильным. Да, имей я машину времени и свой нынешний жизненный опыт, я бы вернулся в прошлое и многое бы изменил. Но машины времени у меня нет, есть только опыт. Поэтому ничего не изменить. И переживать о пережитом точно не стоит.

Вторая важная вещь. Лично я совершенно не склонен ненавидеть людей просто потому, что они, с моей точки зрения, неправильно живут. Поэтому… Так скажем: мне совершенно не близок подход партнерши №2, и в моей вселенной подобное поведение по отношению к ближнему невозможно. 

Ну и третье: а ведь в какой-то мере она была права. Не в самом проявлении ненависти (см. выше), а в том, что жизнь моя тогда действительно представляла собой весьма нестабильное, ядреное зрелище. Да, это уже было спустя года полтора после расставания с Рожковой. Я, сцепив зубы, шел по выбранному пути, пытался меняться к лучшему, но еще не достиг финальных результатов. Да и с женщинами у меня на тот момент все еще было непросто.  

Партнерша №2 в какой-то момент, в 2018 году, меня тоже оставила – за что ей, как и Марине, громаднейшее спасибо. Если уход Рожковой стал первым болезненным пенделем толчком, который включил серьезные мыслительные процессы у меня в мозгу и был необходим мне для становления на правильный путь, то уход партнерши №2 можно назвать завершающим аккордом, окончательно утвердившим меня на этом пути. Финальным боссом, если использовать геймерскую терминологию. 

Я снова остался один. Но, несмотря на весь ливень из говна, которым сопровождался уход партнерши №2, я был практически спокоен. И вовсе не потому, что ушла «просто партнерша», а не «партнерша + жена», как в случае с Рожковой. Дело в том, что на момент расставания с партнершей №2 я уже был… другим. Мудрее, спокойнее, сильнее. А еще я был уже на 100% готов к единоличному управлению своим бизнесом. Без плеч-костылей-партнеров. Этим я и занялся – и успешно занимаюсь до сих пор. 

Кстати говоря, мой бывший начальник Сашуля Зудин, один из владельцев Paragon Software, уже давно настоятельно рекомендовал мне строить именно личный бренд и рулить всем самому, а не раскручивать каких-то очередных баб. И ведь так считал не только Зудин… Оказалось, что наш креативный директор Серега Соломатин придерживается ровно той же позиции. Оба наседали на меня примерно так: мол, Фадеев, а не задрало ли тебя все время каких-то истеричных баб раскручивать? То Рожкову, то вторую партнершу... Может, пора уже сделать матерый бренд из ТЕБЯ САМОГО? Ну и бизнесом в одно рыло рулить – без плеч-костылей… 

Далее выскажу очень важную мысль. К своим 47 годкам я пришел к выводу, что все происходящее с нами правильно оценивать не в моменте, а в ДИНАМИКЕ. Вспомним все ту же мою родственницу, которая от мужа к любовнику сбежала. В моменте все как выглядело? Она окрылена новыми чувствами, а муж, пардон, в глубокой жопе – униженный, одинокий и печальный. Но проходит полгода – и что мы видим? Любовничек-то тем еще фруктом оказался! Абьюзить родственницу начал. И, как следствие, очень быстро ее новая счастливая жизнь скатилась в задницу. А вот ее экс-муж, напротив, живет с чистой совестью: никого не предавал, ни от кого не убегал, от жены с сомнительными моральными ценностями избавился (хотя и не по своей воле), детей любит, выбрался из депрессии с помощью грамотного психотерапевта, полжизни еще впереди – и встретит он обязательно свое счастье. Так что… Кто в итоге в выигрыше? Мне кажется, именно он, экс-муж.

 
Вот такой мотиваторчик попался недавно на глаза – как раз в тему! Моя родственница, правда, была уже очень даже не невестой, а женой, к тому же гораздо фигуристее и симпатичнее, чем тётя на меме, но сути дела это не меняет 

Вот и мою ситуацию тоже стоит рассмотреть именно в динамике, на длинном промежутке времени. Для начала посмотрим, что получилось с Рожковой. Она ушла, подарив мне силиконовый самотык, и рассчитывала начать жизнь заново – без токсичного Фадеева. Окружить себя клевыми приятными людьми, начать новый бизнес, ну и все в таком духе. Словом, зажить как надо – без помех в лице мерзкого Миши! 

Что до Фадеева, то на него Рожковой было вообще наплевать. Все мысли Марины были заняты предвкушением ЕЕ светлого будущего. Ведь Марина, а заодно и все ее родственники, считали настоящем драйвером того агентства АМР именно ЕЕ – Рожкову! Мол, Марина – это голова, это величина, а Фадеев – истеричный карапуз, который только психует и мешает Марине двигаться ввысь и реализовывать ее гениальные бизнес-идеи. 

Однако что получилось на самом деле? Я, пережив после ухода Рожковой взаимодействие и расставание с партнершей №2, таки ВНЕЗАПНО самолично рулю собственным бизнесом. Уже шестой год как. И он во много раз стабильнее, круче, вылизанее, совершеннее и четче, чем был в самые лучшие времена с Рожковой. Про финансовую сторону вопроса я даже не заикаюсь – сейчас все драматически прибыльнее, чем было когда-либо (несмотря на все короны, СВО и прочие кризисы). 

Если вспомнить про личное, то и с ним все в разы лучше: у меня адекватная, замечательная, любимая жена. В течение трех лет появилось ещё трое прекрасных дочек. Жена заботится обо мне, а я – о ней. То есть все взаимно, а не в одни ворота, как было с Мариной. Да, в моих отношениях с женой нет вот этого оголенного нерва, нет перца, нет молний и грома… Сильно меньше эмоций и сильно больше логики, рационального. Можно даже сказать, здорового (здорового!) взаимного расчёта. Но и… слава Богу! Тогда, в моем незрелом полуюношеском состоянии, вот этот жгучий перец, наверное, был необходим. И Рожкова насыпала его с избытком. Однако действительно хорошие, добрые, крепкие отношения на базе этого самого перца не построишь. Бесперспективные (пусть и длительные) – да, крепкие и надежные, на всю жизнь, – нет. Мне, как зрелому человеку, сейчас нужны именно крепкие и надежные. И именно такие отношения у меня с женой, чему я несказанно рад. 

Ну а что же Марина? Личную сторону ее жизни трогать не буду, а вот по поводу карьеры скажу: никакого бизнеса у нее ВНЕЗАПНО нет, Рожкова трудится простым наемным маркетОЛУХом в крупной корпорации. Она утонула в рутине больших компаний, в информационном поле ее сегодня просто нет, на рынке я ее тоже уже давно не вижу. Вот тебе и светлое будущее, вот тебе и резиновые члены

  
Рожковский резиновый член отлично дополнил мой личный набор для стимулирования проштрафившихся сотрудников: помимо самотыка в коллекцию входят русский топор и аутентичная украинская гетьманская булава... Шутка. На самом деле я просто люблю такие вещи – символичные, окутанные событиями. Поэтому до недавних пор держал этот самотык в личном кабинете и с удовольствием рассказывал его историю, например, заглядывавшим на огонек клиентам

Но! Будучи человеком справедливым, скажу следующее. Если бы не Марина, может (даже наверняка!) и не было бы у меня бизнеса. Потому что да, в свое время она стала для меня человеком-стимулом, а потом и человеком-плечом – тут спору нет. И за это ей спасибо. Но если бы она не ушла от меня в 2016 году, бизнеса бы у меня УЖЕ не было. Потому что он, вангую, в какой-то момент развалился бы нахрен и окончательно из-за наших с ней внутренних разборок. Ну и плюс ко всему именно ее уход запустил во мне те процессы, что я описал выше, – те самые процессы, которые превратили незрелого и истеричного Фадейчика в Фадееы – стально-яичного, почти всегда спокойного и умудренного. Так что… Благодарю Марину за то, что она однажды появилась, – и в не меньшей степени благодарю за то, что она однажды ушла. 

Что до партнерши №2, которая тоже уходила от меня в полной уверенности в своей гениальности и грядущих бизнес-успехах, то она так и осталась… не более чем талантливым фрилансером-ремесленником, способным разве что люто надрачивать на контекст. Но и только. Крупных клиентов у нее так и нет, долгосрочных – пару штук. С ней, как и с Рожковой, не ушёл практически никто. Объём деятельности ее новой лавки изначально был в 5-8 раз меньше моего, а сейчас так в 10-12 раз меньше, чем у меня в АМР. С околонулевой динамикой роста. Nuff said. 

К чему это я? Время, динамика – это единственные судьи, способные показать, чего на самом деле стоит каждый человек в этом грешном мире. Если настоящего рулевого кинуть на гвозди, то он встанет, залижет раны и построит что-нибудь еще более масштабное, чем было раньше. Причем уже сам. На основе своих мозгов, опыта, харизмы, стальных яиц, умения в бизнес-процессы… Ну а те, кто этого рулевого на гвозди бросал, – они окажутся… именно на тех местах, которые им были положены по уму изначально. Даром что эти «ведомые» считали рулевыми именно себя – и только себя. Так все было и с Мариной Рожковой, и с партнершей №2. Обе они стали на свои законные места в этом мире.

Ну и я стал. Несмотря на несколько адски неприятных периодов, которые пришлось пережить. Однако без них я бы не стал тем, кем я стал. Поэтому… Слава Господу Богу, что они были!

P. S. Напоследок небольшой смехуечек. Редактор, который писал этот текст по моим голосовым (если кто не в курсе, я работу работаю, а все тексты на Фадеевщину по моим сообщениям пишут другие люди), решил перевести эти самые голосовые в текст. Ну, чтобы статью удобнее было формировать. Делать он это стал с помощью смартфона «Самсунг», где есть опция перевода голоса в буквы. Ну и скормил он этому смартфону мои голосовые. Первая же распознанная фраза выглядела так:

Ну вот реально смешно! Понятно, что ничего такого я не говорил, – просто системы распознавания речи пока порой работают через задницу. Но! Ошибочка-то вышла крайне символичная. Подозреваю, что тыщи мужиков после столь непростых взаимоотношений с бабами реально «соскользнули» на эту, гм, кривую дорожку. Но я – таки нет, я выбрал совершенно иной путь. И в итоге и женщину правильную заполучил, и… стал лучшей версией себя, как любят говорить неуважаемые мной инфоцыгане

Отакот! 

P. P. S. И да, официально объявляю: этим постом, спустя 7 лет, тема Марины Рожковой официально закрывается. АМР – это больше не Агентство БЕЗ Марины Рожковой (и уж тем более не Агентство Марины Рожковой), а ни много ни мало Армия Маркетингового Результата! 

Во как! Ребрендинг, так сказать! Причем правильный, годный, а не такой, как обычно бывает – читаем внимательно вот эти посты: один и два

Кейс мыловаренной мастерской «Дарёна»: как мама-декретница из провинции с нуля основала крепкий бизнес, который нам осталось лишь немного продвинуть в инфополе

И мы его таки продвинули, да так, что клиент остался весьма доволен. Вот только цифрами это доказать нельзя... Да, такое бывает, и в статье я рассказываю, почему я все равно спокоен и доволен результатом кампании.

Об одном маркетологическом разборе, или Как комплексный архитектурный проект дома подменяют установкой унитаза

Побывал на стриме у маркетолога-обучатора, малость офигел от услышанного и решил разобрать один из советов, который маркетолог дал представителю компании с обороткой в ни много ни мало 400 миллионов рублей. 

Фадеев и персонал 2024. Еще раз: кто мне нужен, кого я ищу, моя кадровая политика

Еще раз рассказываю о том, чего можно добиться у меня в компании, если не просиживать штаны, а с энтузиазмом впитывать все то, что я могу (и хочу!) дать своим сотрудникам.